【课程对象】：管理者 骨干 全员

【课程时间】：半天、一天体验版、二天精进版

【课程方式】：采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。

**部分：

团队热身及破冰：

1、培训目标、日程及内容

2、按摩操 名字叠罗汉 亲密接触/世界礼仪 进化论

第二部分：

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的进化

第三部分：

招兵买马

1、团队角色认知

2、团队角色搭配

3、高绩效团队基础--选对人

4、团队的底层基础：信任关系

  体验：信任小游戏

5、团队的高绩效长久：氛围与文化

6、高绩效团队的要素

从影响团队的五大障碍向卓越的、高绩效团队迈进

第四部分：

公司团队组建与VI（模拟企业运营团队搭建）

1、CEO：负责决策，即团队目标战略的制定者

2、CFO：负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新

3、COO：负责执行决策的推进，并记录团队重大决策

4、CMO：负责市场评估，风险预测，物资采购

5、C I O：负责收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO：负责危机公关与谈判

第五部分：按需定制 体验项目、沙盘或剧本杀

举例：（可选）一个模块1.5小时-6小时

1、责任与担当 挑战现状 模块

2、执行力 模块

3、全局意识与系统思维 统筹 资源整合模块

4、领导力 模块

5、持续优化PDCA 模块

6、创新与突破性思维 模块

7、目标突破 模块

8、沟通与跨部门沟通模块

9、凝聚力 模块

10、结构化思维力 模块

11、狼性 铁血 销售 模块

12、计划与统筹 一次性把事做好 模块

13、团队感恩 心灵 温情 共情 年会模块

14、团队减压 模块

15、商业思维 策略 谈判 博弈 模块

第六部分：

世界咖啡、ORID与复盘

1、世界咖啡的原则

2、世界咖啡的用法

3、ORID--写出行动计划（重点）

4、复盘的八个阶段（重点）

 （1）回顾目标

 （2）结果比对

 （3）叙述过程

 （4）自我剖析

 （5）众人设问

 （6）总结规律

 （7）案例佐证

 （8）复盘归档

5、复盘的三种类型

6、复盘的五个误区

7、复盘的三职能人