课程简介：商业地产将成为未来房地产重要投资方向，众多非商业地产的开发企业也转向商业地产开发，但商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难。本课程针对以上难点重点解决商业综合体项目开发过程一系统问题，**大量的案例与实例学习商业综合体项目的开发与招商。

课程时间：1天

课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、项目招商和销售管理人员

课程收益：

1、**有效定位、规划等手段将项目整体形象、价值和商业功能展示给目标客户；

2、**有计划的推广策略提升项目知名度和价值，**有效招商策略和方法达到项目招商的目标。

课程大纲：

1 项目运营与招商定位

1.1 项目战略定位

1.2 项目形象定位

1.3 项目客群定位

1.4 项目功能定位

1.5 项目业态定位与规划

1.6 项目规模定位

1.7 项目档次定位

2 项目推广与招商

2.1 项目推广

2.1.1 项目推广设计与策略制定

2.1.2 项目核心卖点提炼

2.1.3 物业推广次序

2.1.4 媒体组合策略

2.2 项目招商策略

2.2.1 商业综合体招商三大特点

2.2.2 招商定位与招商计划制定

2.2.3 阶段性招商策略

2.2.4 租金体系设计

2.2.5 主力店选定与价值评估

2.2.6 主力店情报收集与公关

2.2.7 主要的招商手段与方法

2.2.8 招商物料设计

3 商业综合体经营管理

3.1 经营管理团队设置与建设

3.2 市场情报系统的建设

3.3 综合商业与商业系统调整

3.3.1 综合商业与商业系统二次招商和调整

3.3.2 商业动线的调整

3.3.3 商业环境与氛围改善

3.3.4 商业模式的升级与改进

3.4 商业价值与利用率的提升

3.5 服务管理体系建设

3.6 供应商管理与服务

3.7 物业管理与服务