课程大纲

**部分、从项目管理到项目价值交付

1、管理和建设工程全过程管理

2、项目管理的12个原则

3、价值交付给全过程成本管理带来的改变

第二部分、建设过程成本管理乱象

1、成本控制核心策略

2、签证使成本目标落空

3、七分设计、三分管理

4、以酒店建设为例看“全过程全价值”视角的成本管理

第三部分、全过程成本策划的“综合”价值

1、综合施工协调

2、综合技术协调

3、土建与安装的综合

4、装修与安装的综合

5、幕墙与安装的协调

6、特殊场合的综合施工

第四部分、招采阶段（一次经营）成本管理

1、标前测算

2、不平衡报价

3、招标文件条款分析

4、标前创效

第五部分、开工阶段成本管理实务

1、标后商务策划

2、两算对比

3、设计优化

4、方案优化

5、责任成本预控

第六部分、施工阶段（二次经营）成本管理

1、对外模块成本管理

2、对内模块成本管理

3、中间支付管理

4、施工阶段商务创效和商务风险20例

第七部分、收尾阶段（三次经营）成本管理

1、工程结算管理

2、概算清理

3、余款清收

4、指标考核及数据入库

第八部分、常见的项目商务及技术创效20例