课程大纲

**部分、基于价值交付的施工现场

1、项目环境与组织治理

2、项目价值交付的内涵

3、针对价值交付的项目现场绩效域

第二部分、施工现场管理原则

1、创造勤勉协作的团队环境

2、聚焦于各类项目的核心价值

3、将质量融入项目可交付物

4、**领导力支持干系人有效参与

5、优化风险应对，提升现场管理系统的适应性

第三部分、施工现场的质量管理

1、在施工现场会用到的质量管理条例及规范

2、项目的质量策划和样板制度执行

3、关注过程

4、创建自己的质量保证

5、质量测量与控制

6、质量管理中的数据意识和证据意识

第四部分、施工现场的进度控制

1、进度管理的真实含义

2、项目进度管理纸面计划和优化

3、项目常见的进度管理问题及其应对

4、资源保证的实践方法

5、分级进度管理的实践手段

第五部分、施工现场的成本精细化管理

1、建立有高度的成本意识

2、现场成本管理痛点及应对

3、如何确定目标成本

4、质量成本

5、另一种限额设计

6、合约规划

7、成本会计

8、现场支付管理及沟通

9、在派工验收单中加入成本要素

第六部分、项目现场全过程整体风险管理实务

1、无风险不策划、无风险不决策、无风险不行动

2、领导力和沟通力是风险管理的主要工具

3、“清洁有效”的项目风险管理数据池

4、分包风险管理的核心—生产率风险

5、项目整体风险的核心--交付能力风险

6、驾驭风险、创造价值