课程背景：

EPC即工程总承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市场上真正能做EPC的工程总承包商不仅价格太高而且能力太弱，无论是设计、施工或监理转型的EPC总承包企业，他们对其中的E部分把握很不到位，导致甲方的投资失控、工期不可控。在这种情况下，对某些地方强制推行的EPC总承包，甲方尤其是国有背景的开发企业怎么实施既能实现政府要求，又能控制甲方的风险？

刘祥老师根据与众多企业、客户的探讨、交流，根据对EPC课程中学员的高频问题分析，依据刘老师多年的项目开发全过程管理实践与专业研究，更新了课程大纲。

课程收益：

1了解政府关于EPC主要政策文件

2分析EPC中甲方的主要风险来源

3掌握EPC设计与合约阶段的要点

课程大纲：

一、EPC管理依据及甲方风险分析

1、EPC管理的政府主要政策文件

EPC误区-不是只有设计采购施工一体化一种模式

国家层面的主要文件

各省EPC配套文件要点

2、EPC模式为什么对甲方风险巨大

EPC的初衷与现实-目标、优势、环境

EPC甲方风险三个来源-甲方没有做好准备、乙方没有能力、责任风险不匹配

EPC甲方8大风险因素-功能与品质需求变化、招标文件太笼统尤其是设计要求只有满足设计规范、乙方图纸质量及进度风险、EPC单位评选走过场（没有设计协调机构、没有述标）、采购风险、变更风险、投标时间短导致计量风险、对专业分包及过程不深入控制

3、我国目前几种主要的EPC模式

全项目EPC、某专业的EPC、扩初后的EPC

5种EPC模式及分析

某企业设计样板管控表

二、EPC模式下设计风险管理要点

1、EPC设计是决定项目成败的关键

质量≠施工质量

设计质量要素-需求挖掘、设计任务书、关键设计人员、过程质量监控

展示：某项目设计需求

展示：某厨房深化深化

选择合适的设计单位要点

2、EPC模式下甲方标前的设计管理-质进

标杆的设计管理体系

标杆设计关键点管控

效果与成本招采协同-设计选样与招采选样

发包前各专业方案完-规划、建筑、景观、精装、幕墙、机电

3、甲方如何对EPC承包方设计管控

单专业图纸及专业冲突

各专业图纸进度与招采

4、EPC乙方设计管理主要问题策略

工程造价容易超概算

设计延迟，影响施工

施工管理思维管设计

5、EPC施工图变更管控

变更主要原因-甲方营销、规划审批与图纸错漏……

变更责任谁承担-工期、费用

三、EPC模式下成本风险管理要点

1、如何做好EPC招采工作？

合约规划与招采计划

充足的资源从哪里来

如何建立合约规划与合同模板（参考标杆、总结过去、财务、法务参与）

招标必须明确的内容（质量等三目标，计价、计量、支付三方法，其它）

可行的方案图纸（是否经过审批、是否达到深度）

展示：工程量清单问题

讨论：EPC项目总包管理费

2、国企EPC招标规则下的风险管理

团队能力是否只能靠拆盲盒

3、EPC标前交底与目标成本管理-内外分开交底、设计与工程参与，方案或初设单位对施工图单位交底

主流的目标成本管理过程

成本控制的三环节（目标招采结算）

展示：某项目目标成本

展示：车库成本控制

如何减少无效成本