【课程背景】
杰克-韦尔奇说:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关,在成为领导后,你的成功都同别人的成长有关。这就说明:企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养,建设优秀的,高绩效的团队才能成就企业的经营目标。
孙子兵法说:上下同欲者胜!公司在不断发展,为何团队力量跟不上?为何干部员工在其位三岁小孩不谋其政?作为一名团队经营者,你是不是为铸了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何让员工心甘情愿自动自发地工作?
本课可****案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征,团队构成的五个要素等,在团队中如何建立信任与责任,如何建立团队的内部规则,如何**有效沟通完成促进团队走向高绩效。低效率管理,高效率激励,在团队中作为激励管理,发挥团队的**大效益。一句话:小成功靠个人,大成功靠团队!
【授课对象】企业中基层管理者
【课程价值】
1、 了解什么是团队建设
2、 明确成功团队的四种类型,五大要素,六大特征与高效团队三大前提
3、 掌握高效团队的四大价值与团队形成的三个层次
4、 掌握高效团队建设的九大核心步骤与方法
5、 掌握团队常见的六大陷阱
6、 掌握如何有效应对陷阱的几种方法
【课程特色】45%理论 30%案例讲解 20%现场演练 5%点评总结
【课程时长】2天/12H
【课纲内容】
**讲:团队概论
案例导入:蚂蚁团队
一、团队的理解
1、团队定义
2、团队角色的四种类型
3、团队构成的五大要素
4、高效团队的六大特征
5、团队与群体的区别
6、高效团队的三大前提
视频案例分析:它是是一群狗吗?
二、高效团队的四大价值
1、提高决策速度
2、促进员工素质提升
3、提高工作绩效
4、**大限度获取竞争优势
三、团队形成的层次
案例演练:海上遇险
四、高效团队三种类型—棒球型/足球型/网球型
第二讲:打造高效团队九大核心步骤
一、树立共同的目标
二、分配团队成员的角色
1、 能力
2、 意愿
案例分析:西游记
三、提升团队成员技能
1、 观念塑造
2、 专业技能
四、完善管理制度
1、 岗位责任制
2、 合理激励制
3、 常见的三大激励误区
4、 如何有效激励
视频案例分析:红楼梦片段
案例分析:王经理的价值究竟值多少?
五、建立良好的交流机制(沟通技巧)
1、 建立沟通机制
2、 团队交流渠道的建设方法
3、 沟通技巧—沟通的双向性
视频案例分析:家有喜事片段分析
六、培养相互信任精神:团队建设核心
1、 什么是信任
2、 瓦解信任的杀手
3、 培养信任感的具体方法
视频案例分析:大秦帝国片段
七、团队氛围的营造
八、合理授权
1、 授权 四原则
2、 授权 三要素
3、 授权 四类型
案例分析:从大意失荆州所想到的
九、PDCA与SDCA
1、 PDCA-维持
2、 SDCA-改善
案例分析:老太太买菜
第三讲、团队陷阱
一、常见的团队陷阱
陷阱一:放弃权力
陷阱二:计划不连贯
陷阱三:裁员
陷阱四:责任不明
陷阱五:短期目标
陷阱六:缺少协同工作的习惯
二、有效克服团队陷阱几种方法
总结,答疑!
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