培训课时：1天/6小时

培训方式：

专业知识讲解、互动交流、专题练习、案例分享

课程大纲：

**部分  新QC七大手法简介

1、什么是新QC七大手法

2、新QC七大手法的作用

3、新QC七大手法的实施

4、新旧QC七大工具比较

第二部分  新QC七大手法之一：亲和图

1、确定主题

2、头脑风暴收集数据

3、制作卡片资料

4、卡片归类小亲和

5、二次类骤大亲和

6、完成亲和图

7、案例分析：找出影响订单交期的原因

课堂演练： 亲和图练习—选择厂内项目练习

第三部分  新QC七大手法之二：关联图

1、什么是关联图

2、关联图的应用范围

3、关联图的类型

4、制作关联图的七个步骤

课堂演练：   关联图练习

第四部分  新QC七大手法之三：系统图

1、系统图的分类

2、目的---手段系统图

3、对策展开型系统图

4、   案例分析：如何展开公司的方针目标

第五部分  新QC七大手法之四：矩阵图

1、矩阵图的分类

2、因果矩阵图的制作方法

3、因果阵图的应用场合

4、事件决策型矩阵图及其应用

5、案例分析：找出外观不良的原因

课堂演练：  矩阵图练习---选择厂内项目练习

第六部分  新QC七大手法之五：矩阵数据解析法

1、什么是矩阵数据解析法

2、建立因果/决策矩阵

3、相关性评估量化

4、相关统计分析

5、案例分析：改善对策选择的量化分析

课堂演练：   矩阵数据解析法练习

第七部分  新QC七大手法之六：箭形图

1、箭形图的应用时机

2、箭形图的图标

3、作业顺序书

4、节点与进程

5、绘制箭形图

6、规划关键路径箭形图案例

课堂演练：  箭形图练习---如何缩短生产周期

第八部分  新QC七大手法之七：PDPC法

1、PDPC法的特点

2、PDPC法分类

3、顺向进行式PDPC法做法

4、逆向进行式PDPC法做法

5、注意事项

6、案例分享

课堂演练：   PDPC法练习