课程背景:

本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多知名企业的经典案例，提供大量工具模型，全面提升学员制定培训计划的专业能力。

课程收益:

1. 多家实操案例展示及学习，扩展学员视野，提升人才发展“格局”和“大局”；

2.让学员了解并掌握培训体系及人才发展项目的全景；

3.让学员懂得如何设计一个培训学习项目，掌握项目全流程管理的重难点；

4. 加强学员对培训评估结项的要点方法--四级评估及其实战应用；

课程对象：

企业管理者、培训管理者、培训项目运营者、内训师

课程时长：

1天

课程形式：

理论讲解 视频赏析 案例研讨 分组研讨 演练点评 练习实操 讲师点评等

课程大纲：

**讲：培训体系总览——全景工具图

一、新形势下对培训的冲击——培训体系建设趋势洞察与思考

1. 实务研究：华为、京东等知名企业大学的变革洞察与思考

2. 对话未来：如何真正升级新一代企业大学

3. 重新定义：顶层规划到实效成果业务发展（案例解读）

4. 进化演变：内生型与外向市场社会型互动共生（前瞻思考）

工具：培训管理者商业模式画布

二、培训体系全景图与价值主张

工具：5Y思考与培训体系殿堂模型

工具：受训企业培训体系现状诊断扫描器

1. 培训体系价值主张之有效解决业务难题

工具：绩效改进（HPI）模型--RAPID3（版权）

工具：业务创新工具（部分工具源自《左圆右方-创新思维与能力训练》版权内化）

案例：培训体系价值主张——解决业务难题典型案例与场景解析

2. 培训体系价值主张之加速人才发展

工具：人才培养矩阵模型、员工任职资格体系、IDP个人发展计划

案例：某标杆上市企业课程体系/人才培养体系/内部PK机制

案例：高金大学/华为大学/星河地产学院等的学习理念

三、高效培训体系的优化路径分析

工具：优化双路径——体系先行与单点突破

案例：某知名企业培训体系优化的路径分析

第二讲：新形势下培训体系构建之课程体系构建

一、设计与开发好课程的有效工具

1. 精品项目设计、学习地图设计

工具：教学设计工具

案例：ADDIE模型与五星教学法在企业的实践应用

二、学习地图敏捷共创工具

工具：学习地图构建模型

工具：引导式学习地图的四维十步法

案例：关键岗位学习地图构建具体步骤（梳理工作任务—分析典型任务-构建能力模型）

三、与业务节奏共舞的学习项目设计模型

1. 精品学习项目核心四要素

工具：学习项目设计的九宫格工具

2. 引导技术在混合式学习项目中的应用实践

案例：赛格学习项目的产品思维**实践

案例：某知名企业领导力项目“快准稳狠”设计方案

四、课程体系的诊断工具与行动改善计划

1. 罗斯韦尔的教学设计十大流程

2. 课程体系数据分析——课程体系核心指标及说明

案例：课程行动学习与用户共创方案

第三讲：新形势下培训体系构建之师资体系构建

一、聚焦四支师资队伍建设

工具：内部讲师的商业价值画布

工具：师资队伍建设的结构模型

案例：某知名企业的“学习大讲堂”

二、讲师体系的诊断工具与行动改善计划

1. 讲师体系数据分析——讲师体系核心指标及说明

工具：内部师资建设的关键事件模型

案例：某知名企业师资队伍“选用育留”**实践

第四讲：培训效果的评估工具

一、培训效果考核工具及其应用

1. 培训效果评估—以柯氏四级培训评估为例

2. 培训效果四级评估-反应层评估

3. 培训效果四级评估-学习层评估

4.培训效果四级评估-行为层评估

5. 培训效果四级评估-结果层评估

二、培训全流程管控体系建立的核心工具

工具：培训全流程关键点与衡量指标

案例：指标和数据统计——如何制定业务部门培训完成情况的全流程考核

三、各业务单元培训体系引导与优化工具

工具：企业学习的3S升级模型

工具：学习生态圈的开放打造路径图

案例：某知名企业课程体系、讲师体系、运营体系三轮驱动共创方案

四、新形势下培训体系构建之实战演练——工具大练兵

1. 实战案例演练：A企业培训体系现状及遇到的问题与挑战

2. 依据演练案例，设计A企业在新形势下培训体系构建完整方案

3. 讲师点评及答疑