课程背景：

在当代企业竞争中，如何将企业内外部条件进行综合分析和统筹判断，如何充分利用优势、规避劣势甚至变劣势为优势？

企业管理者和经营策划人员如何高效精准地决策与判断，为公司做好战略规划？

SWOT分析法又叫强弱危机分析、优劣分析、态势分析法和道斯矩阵，早在1965年就被提出过，后来又在1971年肯尼思的《公司战略概念》中被作为一个战略分析的框架系统提出。80年代，国际管理和行为科学教授海因茨发展了SWOT分析法。

《精准判断、高效决策——SWOT战略分析工具》旨在帮助企业将内外部环境与条件进行综合分析，动用系统分析的方法，将各种因素匹配起来加以分析，从而得出较为全面准确的判断，便于管理者制订更为正确的企业发展战略规划。

课程收益：

掌握SWOT分析工具的基本内容，养成系统分析的思维与习惯。

学会从海量的信息中提取有价值的数据，了解自身、了解竞争对手；

运用SWOT分析工具对实际问题进行现场操作演练，培养动手能力。

教学形式：

案例研讨 工具解析 实战练习 情境模拟 团队共创

课程时长：

1天

课程对象：

管理者和员工

课程大纲：

模块一：SWOT分析法的定义与作用

活动：分析你自己

产生与发展

意义与贡献

四要素详解

Strength优势

Weakness劣势

Opportunity机会

Threat威胁

练习：根据四要素写下你自己的SWOT初步分析

模块二：SWOT分析法详解

一、各要素的思考方向

优势思考方向

劣势思考方向

机会思考方向

威胁思考方向

案例解析：SWOT分析如何入手？

二、优势与劣势分析（SW）

三、机会与威胁分析（OT）

四、分析步骤

企业环境描述

列举影响企业的所有外部因素

预测与评估未来外部因素的变化

列举企业内部的优势与劣势

确定企业的关键能力与关键限制

利用SWOT分析法拟定可行性策略

工具：SWOT矩阵（SO、WO、ST、WT）

进行策略选择，制定行动计划

模块三：SWOT分析法实操练习

一、常见SWOT分析应用

单层次SWOT分析法

双层次SWOT分析法

多层次SWOT分析法

二、SWOT分析法常见问题

三、SWOT分析法通用规则

团队共创：数字化转型中的战略规划