课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在一些复杂管理情境中，从管理者自身的认知、格局、思维方式及实施技巧等，都需要质的改变。《思维升级、高效落地——中高层管理者领导力提升》旨在让管理者全面提升管理水平、更快识别团队状态与人员心态，学会运用各种沟通激励手段，引领团队达成共识，提升决策效率，打造良好的团队氛围，高效高质任务。

课程收益：

帮助中高层管理者的领导力水平再度跃迁，更加高效地引领和激励员工；

技巧性地化解工作冲突，提高决策效率与精准度，从面提升组织执行力；

统一思路与方向，有效沟通与激励，增强组织凝聚力与战斗力，保障绩效目标顺利实现。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：

2-3天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

模块一：归因——当前企业管理运营中的痛点与难点

为什么战略难落地、项目难执行？

为什么员工激情减退、越来越难被激励？

管理者面临的组织问题与个人困惑

小组讨论与讲师诊断：问题聚焦

模块二：换脑——管理者角色重新认知：成长的关键点

1、知识型人才管理从线性思维到生态思维

2、当今管理者的新挑战

3、管理者的三大影响力

4、视野与格局的突破

5、学习成长型思维的跃迁

小组讨论 案例分析 视频解读

模块三：修炼——领导力提升：5大核心技能

**案例剖析、视频解读、互动活动、管理工具等进行理论研讨和落地

方法的深化，对各项技能进行详细讲解：

核心技能1：责任意识——以身作则的践行

管理者的格局

管理者的责任认知

管理者的领导力潜能施展状态

自我测试：看看你在工作中发挥了多少领导力潜能？

管理误区与能力短板

管理者如何以身作则？

视频解析：《坚毅必胜》

工具：走出自律的12个误区

核心技能2：高效协同——穿越团队合作的障碍

小组研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？

团队合作五大障碍

高绩效组织的特征

1）**讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；

**活动解析团队精神，总结敏捷与高效团队的特点。

高绩效团队的五大驱动力

高绩效团队管理的目标

团队各阶段的领导风格

跨部门协同的三个原则

小组研讨：团队现状评估与问题探讨

1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

2）团队管理的痛点何在？

视频解析：《高效会议》

工具：引导话术

团队共创：团队默契

核心技能3：精准决策——多难度思考与判断

决策时创新思维缺失的原因解析

全脑思维的六大能力

创新思维的四则运算法

精准决策的四大要素

避免思维狭隘

多目标追踪

目标的微观管理

实践中验证

工具：问题解决5步法与2对思维

团队共创：创新大挑战

工具：改变之轮

工具练习：用改变之轮制定团队能力提升规划

核心技能4：冲突管理——理性与感性并存的沟通

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

工具：说服工具

练习：如何说服对方？

管理冲突的积极意义与破局思维

解决冲突的两大策略

视频解析：《冲突解决》

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

工具练习：管理沟通情境模拟

核心技能 5：用心激励——关注人性的多元激励

信任的5大要素

员工能力与资源的对标

赏识的力量与员工积极心态的塑造

工具：赏识的原则

小组共创：管理难题破解

视频解析：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答