课程背景

为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。

《高效执行力》，让学员正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的学员，更适合想要彻底打破执行硬伤，进阶高层，练就一流执行力的企业精英人士。

课程价值

摆脱日常事务的纠缠，实现**重要的战略目标。　 　　

永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。

改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。

课程时间

总时长为1天

授课对象

部门负责人、公司高管等管理层

课程大纲

导入：是什么导致执行不力？

那一个更重要？那一个更难？

单纯发号施令并不管用

真正的敌人是日常事务

执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯甚至整个团队的行为习惯。

如何拥有高效执行力？——利用高效执行四原则

原则1：聚焦**重要的目标

对好点子说“不”

**重要的目标与日常任务的关系

目标设定与执行结果的关系

如何运用原则1确定你**重要的目标

**步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试**棒的几个想法

第四步：定义**重要目标

案例解析：李明团队如何得出**重要的目标

案例演练：制定部门****重要的目标

原则2、关注引领性指标

**重要目标产出源在哪里？

滞后性指标和引领性指标

案例解析：大型饮料公司瓶装水分公司的**重要目标和引领性指标。

如何跟踪引领性指标的数据

两种引领性指标：阶段成果指标VS重要行为指标

运用原则2找到引领性指标

**步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试几个**的注意

第四步：定义引领性指标

案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标

案例演练：找到部门的引领性指标。

原则3、坚持激励性记分表

教练型记分表与选手型记分表

记分表就是一个目标视觉化的过程

运用原则3设计激励性记分表

**步：选定主题：趋势线、速度表、柱状图、现场图

第二步：设计计分表：简单、易见、两类、秒懂

第三步：建立记分表

第四步：保持更新

案例解析：李明活动团队记分表建立过程

案例演练：记分表创建工具应用

原则4、建立规律问责机制

**重要的目标会议两原则

**重要的目标会议的内容

**步：问责：汇报计划完成情况

第二步：回顾记分表：寻找成功和不

第三步：计划：清除障碍，做出新计划

案例解析：李明活动团队例会问责过程

拒绝全天候的灰色工作状态

为每一周做出高质量的工作计

**重要目标会议成功的关键

案例演练：如何开展**重要目标会议议程