课程对象：总分支行行长、部门负责人等。

课程大纲/要点：

一、 银行赖以生存的财务环境变化急需理念的转变是关键

1. 财务环境的七大变化

2. 财务与非财务人人员的角色定位

二、 成本费用管控的内容与技巧

1. 明确成本管控的对象与管理理念的创新

1) 营业费用---人力费用与非人力费用

2) 费用预算与使用原则

2. 目前网点成本费用管理存在的四大问题

1) 网点规模与效益

2) 利润行情缺精细化考核

3) 有效与无效客户知多少

4) 隐性成本被忽视

3. 某股份制银行成本费用管理现状与员工的呼声

1) 调研现状的十六大问题

2) 员工呼声

三、 网点绩效与FTP利润考核的几个问题

1. FTP考核情况

1) 利润情况

2) 人均FTP利润

3) 利润缺口分解

4) 资产收息率变化对FTP的影响等………………..

2. 如何有效提升FTP利润

1) 规模、结构、利差的问题

2) FTP收入规模

Ø FTP收入与存贷关系的协调

Ø FTP收入与贷款结构的调整

Ø FTP收入与存款结构的调整

Ø FTP收入与利差的协调

3. FTP下的考核导向问题

4. 如何分层分类

5. 未来该注重的考核指标

6. 费用预算的导向

四、 银行三张报表的快速阅读技巧与内容

1. 感性认识

2. 三张表该重点了解的内容

1) 资本充足情况

2) 资产安全情况（不良与清收转化问题）

3) 盈利状况（资产利润率、资本利润率、成本收入比）

4) 流动性状况（流动比例、流动性缺口等）

五、 非财务人员是银行涉税风险的控制主体

1. 营改增后的五大涉税风险

2. 票据报销的合规性管理要求

1) 票据合规性的重要性认识

2) 经办人如何合法取得票据与票据真伪的识别

3) 相关采购合同该加入的税收要素

3. 薪酬发放该注意的方式及个税改革与个人理财安排

1) 小票冲账的问题

2) 各种加班补贴禁止名目

3) 薪酬免税内容与单位福利混为一体

4) 季度奖、年终奖涉税困惑

5) 个税改革方向与个人收入档案的完善