课程背景

某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。

樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？

另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它老师讲的IPD研发项目管理课程，但讲的是以PDT为项目团队，包括了营销、研发、生产、服务各领域，所谓的“集成产品开发”项目管理。我们想听真正的研发项目管理。

樊老师：IPD集成产品开发项目聚焦的是“产品包的开发”，而非“产品研发”，它包括了市场&客户的开发项目，技术和方案的研发项目，生产和服务的开发项目，销售工具和销售资料的开发项目。因此，IPD集成产品开发是以PDT经理为项目经理的一个“项目群”的开发。真正的研发项目聚焦“技术和方案的研发”。

尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。

培训收益

p 深刻理解成功项目管理的核心五法则。

p 掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。

p 掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。

p 深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。

p 掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。

p 掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

培训对象

项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。

课程特色

p 紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。

p 紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。

p 互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。

p 华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。

课程大纲

**部分  华为研发项目管理方法概述

• “项目”这种管理形式存在的作用是什么？

• 项目与组织、流程的关系

• 项目的五个基本特征及其带来的管理挑战

• 研发项目除基本特征外的其它特点

• 集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型

• 集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群

• 华为研发项目管理方法（HRDPM）

Ø HRDPM的项目生命周期模型

Ø HRDPM的项目组织模型

Ø HRDPM的十大知识领域

• 提升项目管理能力的核心五法则

第二部分  定义项目，明晰范围和目标

• 新产品研发项目的可行性分析

• 研发项目立项与产品开发项目立项的关系

• IPD项目(群)的立项分析过程

Ø 市场分析

Ø 需求定义

Ø 业务策略

Ø 立项评审

• 定义新产品研发项目

Ø 项目章程，项目的“准生证”

Ø 研发项目主要干系人全景图

Ø 为定义项目范围和目标的干系人访谈

Ø 研发项目的目标分析与定义

Ø 项目范围说明书，项目目标的细分和具体化

• 新产品研发项目任务书模板

• 新产品研发项目的启动Checklist

• 如何组织正式的项目启动会？

• 案例演练：项目启动过程复盘

第三部分  以终为始，制订项目路线图

• 项目路线图：项目管理计划

• 制订计划前明确项目的发布条件

• 新产品研发项目计划模板

• PBS和WBS，项目管理的基石

• 检查PBS和WBS的完整性和准确性

• 研发项目计划的四个层次

• 项目进度计划的两个常用工具

• 资源竞争下的关键路径的转移

• 项目经理与开发小组分层制订项目计划

• 制订项目进度计划时的四个陷阱

• 基于关键链的项目进度解决方案

• 案例演练：项目计划过程复盘

第四部分  文化引领，凝聚项目团队

• 项目组织管理的重要性

• 项目运作需要称职的职能部门

• 不同的项目类型需要不同的项目团队组成

• HRDPM的项目组织模型

Ø 项目运作指导团队及其职责

Ø 研发项目各关键角色的建议人选

Ø IPD模式下RDPM项目团队的组成

Ø 研发项目内部组织结构

• 由项目组变成项目团队的障碍

• 优秀研发项目团队的特征

• 项目经理实施项目团队管理的两把刷子

• 项目经理卓越领导力的五个行为准则

Ø 共同的价值观

Ø 共启愿景

Ø 挑战现状

Ø 使众人行

Ø 激励人心

• 案例演练：研发项目团队领导案例研讨

• 研发项目绩效管理

Ø 研发项目绩效管理的特点

Ø 什么才是真正的绩效？

Ø 常见的研发绩效管理误区

第五部分  掌控过程，应对项目风险

• 用生命周期模型管理项目过程

• HRDPM的研发项目生命周期模型

• 研发项目指导流程及其关键活动

• 研发项目管理流程及其关键活动

• 项目管理过程中的风险管理及其主要问题

• 项目风险管理过程

Ø 识别风险

Ø 评估风险

Ø 制定应对措施

• 频繁的需求变更是研发项目**大的风险

Ø 需求变更的主要原因

Ø 应对需求变更的主要方法

• 案例研讨：某医疗软件开发项目管理过程复盘

第六部分  及时复盘，积累项目管理经验

• **项目复盘积累项目管理经验

• 项目复盘的八个步骤和方法

• 华为项目经理的能力评价模型

• 华为项目经理的成长路径

• 项目经理的自我修炼

• 课程总结