【课程背景】

    对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的资源，形成协同效应？

   上下同欲者胜，如何让企业的上下级、各个部门抛开利益视角、以更大的格局进行信任合作、形成上下左右一条心的战斗队形？

如何让不同时期加入、不同年龄段、不同利益诉求的员工，能合作无间, 真正成为团队?

有些时候，当我们没有足够的权力，但团队可能变得的功能失调，我们该如何去做，让团队合作回到正轨？

这些都需要我们有充分的协调能力，具体包括分析能力、引领能力、干预能力、谈判能力。  

本培训**老师系统性讲解，增加受训者的各项协调能力，并增加案例研讨、游戏的互动形式，激发学员的积极参与，以此坦诚沟通企业现状、探讨部门与团队合作的方向，促进更广泛的团队内部的协作，并建立有效的团队规范。

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【课程收益】

**结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的协同原则共识

诊断企业的现状与协作目标的差距，思考战略的调整，达成共识

制定行动计划，来呵护企业协同发展战略，有效分解和执行

投入产出比高，以培训的价格，获得咨询的品质

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1天

【课程大纲】

【课程收益】

我们需要怎样的协调力

协调、协作与协同

从被动到主动

从被迫到自觉

从偶然到必然

不同场景中的协调力

流程中的协调

项目中的协调

解决问题中的协调

跨组织的协调

游戏：团队协调游戏

领导者的协调力

人际协调力

懂得人际差异，知人善用

分工能力

权力分配与授权能力

组织协调力

权威（法定职权和威信）

资源和信息

手段（方式方法）

愿景

案例：领导者的协调场景

无权力背景的协调力

协调方向的考虑要素

目标和结果

时间和效率

风险和失败

无权力背景的三种协调力

“推动”：直接告诉别人该做什么

“拉动”：让别人因为他们愿意为您做事

“平衡”：**谈判达成对每个人都有效的协议

案例：营销团队的协调

克服团队功能失调的六种障碍

造成团队功能失调的六种障碍

缺乏信任

缺乏沟通交流

缺乏承诺

恐惧冲突

避免担负责任

不关注结果

克服团队功能失调

重建彼此信任

加强内外连接

鼓励建设性冲突

获得对目标的共识与承诺

推动问责制度

追踪和庆祝结果

工具：行动计划表

六、总结与提升

反思今天的重要成果

倾听团队的感受

行动计划

如何制动行之有效的行动计划？

行动计划的重要原则

行动计划中的关键环节

行动计划时间表的制定

学员分享与提问，老师回答与点评