5S活动和定置管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的**直接**有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，定置管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息，提升生产的效率。在实施丰田式管理，运用6sigma，TQM，设备生产保养等全面性改善活动时，"5S"是推行的**步，对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。
【课程收益】
1、了解5S的意义、方法和技巧。
2、引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程。
3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。
4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
5、提高全体员工的素养。
【课程对象】
1、各部门经理
2、各部门主管、 班组长
3、储备干部
4、班组骨干
【课程时间】1天（6H）
【授课方式】讲授、案例、讨论、互动
【课程纲要】
一、5S的目的、意义、正确理念和推行方法
1. 5S的起源、含义及其发展过程
◆ 5S是企业管理的基础工程
◆ 中日企业5S认识的差距
◆ 推行5S的具体目的
◆ 5S是现场管理的基石
◆ 5S的推行失败的原因
◆ 情景演示，案例分析
◆ 5S 的作用与意义
2. 5S活动误区的剖析和正确认识
◆ 工作太忙，没时间做5S
◆ 我们公司已做过5S
◆ 5S活动和赚钱有什么关系
◆ 5S活动不就是检查吗?
◆ 5S活动是靠员工自发开展的
3. 5S推行步骤详解
◆ **步、建立5S推行组织
◆ 第二步、拟定推行方针及目标
◆ 第三步、拟定工作计划
◆ 第四步、培训
◆ 第五步、宣传、造势和沟通
◆ 第六步、局部推进5S
◆ 第七步、全面推进5S及检查
◆ 第八步、5S巡回诊断与评估
◆ 第九步、纳入日常管理活动
二、5S各阶段的推行要领
（一）整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整理所导致的问题
◆ 如何区分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动
◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则
（二）、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整顿所导致的问题
◆ 整顿的推行方法与要领
◆ 实例分享：检测工具整顿的推行
◆ 实例分享：产品整顿的推行
◆ 实例分享：检测设备整顿的推行
◆ 实例分享：化学品等整顿的推行
◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行
◆ 实例分享：油类的整顿的推行
◆ 实例分享：储存室整顿的推行
◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享：公告的整顿的推行
◆ 实例分享：办公室的整顿的推行
（三）、清扫推进的原则方法和实施步骤
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 清扫整理的步骤
◆ 做不好清扫所导致的问题
◆ 灰尘到故障的演变过程
◆ 清除污染的三种方式和持久对策
◆ 实例分享：清扫规则及实例
◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？
◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行
（四）、清洁推进的原则方法和实施步骤
◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领和步骤
◆ 标准化、制度化的含义
◆ 做不好清洁所导致的问题
◆ 清洁的三不原则
◆ 案例分享：具体实例
（五）、素养推进的原则方法和实施步骤
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领和步骤
◆ 做不好素养所导致的问题
◆ 开展素养活动应注意事项
◆ 素养厉行“三守”原则
◆ 如何在企事业中推行素养
◆ 人的素养和习惯，是一个过程
◆ 经验分享：素养推进的重点与难点分析
◆ 案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
◆ 案例分享：知名公司推行素养的经验与做法
三、定置管理
一）定置管理概述、定义
1、工段有下列“症状”吗？
2、什么是定置管理？
3、定置管理的前提、媒介和目的
4、物品的定置与放置比较图
二）定置管理的实施
1、定置管理的内容及类型
2、人与物结合的三种状态
3、定置的两种基本形式
4、定置管理开展程序
5、定置管理的实施
5.1制定定置管理标准
5.2定置管理颜色标准
5.3可移定置物符号标准
三）定置管理设计
1、信息媒介物标示
1.1关键词提示
1.2信息媒介物的设计要求
1.3信息媒介物的设计要求
1.4要点提示--物的管理名称必须标准化
2、定置图设计
2.1关键词提示
2.2定置图设计的原则
2.3分类定置技巧
3、区域定置
3.1设备定置
3.2仓库定置
3.3特殊安全定置
3.4工位器具定置
3.5工具箱定置
3.6开展定置管理应注意事项
4、定置管理总要求
