【课程背景】

现代制造业竞争日趋激烈----成本不断上升，利润不断下降，需求日趋多样化，生产品种日益多样少量，客户不断提高产品质量的要求。

 企业用传统的生产管理模式去迎接这种日趋“恶化”的生存环境已变得无利可图。因此，只有不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，才能确保企业在市场竞争中的优势。而这些，只有**卓越，高效的生产管理与运作方式，才能达至。

 如何才能达致卓越，高效的生产管理与运作方式？

 精益生产正是能达致这种管理与运作方式的唯一有效武器。精益生产以**大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本、追求完美、追求卓越，精益求精、尽善尽美，为实现七个零与柔性生产为终极目标而不断努力一种生产理念与管理方式。

【课程收益】

1、了解什么是精益生产？

2、明白精益生产的本质与精髓。

3、精益生产能带来的变化与革新。

4、公司如何推行精益生产，全体员工在精益管理中的作用。

【课程对象】全体员工

【课程时间】1天（6小时） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

【课程大纲】

一、精益生产的概念

 1、精益生产的定义

 2、精益生产的由来

 3、丰田生产方式与精益生产的关系

 4、精益生产管理思想哲学

 5、精益生产管理精髓

 6、精益生产的五个管理原则

二、为什么要推行精益生产

 1、制造业经营环境

  2、产品定价模式

  3、企业成本构成

  4、精益生产给企业带来定性好处

  5、精益生产给企业带来定量好处

  6、我国制造型企业与国外企业生产经营现状对比

三、我国制造型企业中管理人员对精益生产的认识现状

  1、整体认识

  2、对准时化的认识

  3、对质量管理的认识

  4、对自化的认识

  5、对改善的认识

  6、对设备管理的认识

  7、对IE工业工程的认识

8、认识七大浪费

9、如何消除七大浪费

10、精益的要求是不断改善

11、打造良好的精益文化

四、如何推进精益生产

  1、精益生产推进思路

  2、企业精益架构

  3、推动企业精益生产的相关工具与方法简介

  4、推行精益生产注意事项                

  5、精益生产推进实例

     精益生产推进步骤

     推进过程中的任务与实现方法

     推动历程