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忻宏伟

银行数字化转型

忻宏伟 / PMP项目管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

收益:

揭示新数字金融业态机遇和挑战,探讨应对之法,提高学员数字化竞争的意识。

为银行业盘点数字经济的变革策略与技术趋势,展现落地真实案例,让学员能有效结合实践应用。

**金融科技的实际应用,为银行业带来数字经济中的破局启发,提升学员的实际业务水平。

听众:

中层干部

骨干员工

时间:

2天

形式:

案例分析,生动视频,游戏,团队讨论和共创

内容:

数字化转型**前沿的案例和重要性

数字科技正从数字化应用往数字化经营发展

数字科技对企业生态组织的赋能作用

银行数字新生态

自进化、云原生、智慧驱动的乐高银行

生态银行的构建

国内案例: 工商银行、招商银行等

国外银行:星展银行、汇丰银行等。

银行业数字化转型现状

加快数字基础设施建设,行业要求提高数字素养

新兴技术产业蓬勃发展促进行业转型升级

银行数字化转型发展的瓶颈与应对

数字化转型不同相关方的互动和创新

外部:G(政府)、B(企业)、C(个人)之间的协作和互动

2G2B

2G2C

2B2B

2B2C

案例:建行、中行等

对内:不同分支行层数字化转型的切入点

总行——数据整合和驱动

分行——业务整合和生态构建

支行——产品和用户双轮驱动

数字化转型对网络金融部现有业务的营销促进

数字化促进“543”

管理“五化”:能力平台化,管理精益化,数据价值化,运营体系化,服务产品化

产品 “四化”:社交化,云端化,个性化,生态化

营销“三化”:特色化,轻型化,综合化

数字化营销创新及方法

产品—人—场景

营销全链路场景突破

大数据挖掘:发现偏好

用户画像及标签体系描述

用户密度分析及热力图展现

用户购买转化分析

交叉分析

精细化运营体系

营销数智化能力——自动化营销,营销自动化

未来用户的解决方案——交易,交付,互动,产品解决方案

课程总结和回顾

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