【课程背景】

为什么具有远大的团队目标，业绩却总是止步不前？

为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？

为什么团队管理举步维艰，业绩低迷？

许多团队失败的不是目标而是执行！执行是团队目标落地的有效手段，是提升业绩的基本要素，业绩良好的团队一定具有自己高效的执行力！当下处在管理发展的拐点上，团队的内涵与特征都发生了很大的变化，特别是随着9５后，００后陆续步入职场，对新生代的管理也须与时俱进，不断创新才能迎合管理的发展，才能针对团队建设出现的新问题找到破解之道。

谁还在踏步不动？

谁还在拍脑袋？

谁还在做“拿旧钥匙开新锁”的傻事？

本课程顺应团队的发展需求，结合团队建设的新变化，针对国内团队执行力建设中的短板与不足，在充分调研的基础上精心设计，以期让团队管理者顺应潮流、掌握提升团队执行力的方法与技巧，打造高效团队。

【培训对象】企业中高层管理人员

【培训时间】2天，6小时/天

【培训方法】内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟

【课程收益】

①掌握管理发展的新要求，更新管理理念，拓充管理知识；

②正确认识团队的新特征、新内容；

③了解认识团队执行力不高的原因；

④掌握提升中高层管理人员及下属的执行力的方法与路径；

⑤灵活运用授权艺术，提升个人执行力；

⑥掌握执行力团队打造的四大流程，打造高效团队；

课程大纲

课前预热

1.分组  2.队名、队呼、队歌、队长  3.约定

课程导入：当下团队管理面临的挑战

1.“扁平化”管理

2.管理“去中心化”

3.从命令式管理到互动式管理

**讲：团队建设的新特点

１.团队建设新趋向

２.目标

（１）更加具体与可考核

（２）目标管理，双向互动加强

（３）先定一个小目标

３.人员

（１）95后、00后即将粉墨登场

（２）人力资本时代的到来

（３）注重创新、崇尚自由，还是草莓族

４.团队定位

（１）由静止变为动态、市场导向

（２）互补

５.权限：“老板”趋向，授权时代

６.计划：更加灵活与实用

案例分析：西游记团队裁员分析

第二讲：团队执行力不足的原因分析

1．无法有效的规划团队工作

2．无法区分DO与HOWTODO的关系

员工解码能力不强原因分析

3．无法使用正确的方式传授经验

4．无法体现干好与干坏的价值

5．无法掌控下属的工作状态

6．无法跟进下属的工作

7.　有效执行“六部曲”

第三讲：个人执行力打造

罗文的故事

高执行者的十项特征

提升个人执行力的方法

（１）管好自己的工作

①时间管理四象限法则

②二八法则

③效能思维

（２）管好下属

（３）管事的方法人5W3H

（４）充分沟通

①360度沟通；内部客户理念

②向上沟通；向下沟通；跨部门沟通的技巧

③会议沟通的技巧

（５）提升工作效率

（６）协作互补

（７）积极创新

团队问题解决：头脑风暴的应用练习

（８）允许试错:在失败中提升执行力

——提升执行力24字真经

第四讲：团队领导者的智慧执行力

1.开放的思维

（１）激励：有效激励的综合运用

（2）包容

（3）民主

（4）贴近一线

2.创新的执行行为

（1）从智慧执行到绝对执行；

（2）双方互动的目标管理；

①正确理解目标管理

②目标管理的“三个共同”

③目标设定SMART原则

④目标的分解：BSC

⑤绩效面谈“五步法”

⑥PDCA的应用

（3）积极找“借口”

（4）多强调团队机制，少谈员工心态；

（5）多发挥员工优势，少强调员工短处；

（６）要求下属反馈，并进行工作检讨；

YCYA承诺系统运用

（７）情景领导力

案例：如何避免“猴子”爬上自己的背？

第五讲：打造执行力团队的路径与方法

１.执行力团队的特点

游戏：搭人梯

2.执行力团队建设的四维模型

（1）目标

①执行目标的7个步骤

团队目标的设定：专注思维、优势思维

②使目标与计划具有执行力

咬定目标，目标的设定与分解

计划的推进与考核；

（2）人员

①人员流程的四大基石

②人才的培养

团队辅导策略

③构建人才梯队

④员工情绪管理

提高员工的士气；

员工的“三力”管理

⑤有效授权：授权的程序、步骤与方法

练习：授权的合理应用

⑥如何留住人才

（3）机制

①建立科学程序；

②机制的改善；

③完善红绿灯系统

（4）文化

①狼性思维、极致思维、简约思维

②开放的对话与制度

③文化管理产生执行力

进行价值观管理：专注 、效能、简单、极致；

建立执行文化体系

文化的有效落地：七步成诗

小结：执行力团队5R原则

整体内容回顾与总结