【课程背景】

铭党性，以党性赋能——新时代，六个必须坚持；

2022年10月，党的二十大报告提出，不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章，是当代中国共产党人的庄严历史责任。继续推进实践基础上的理论创新，首先要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。做到六个必须坚持，把组织工作状态变成常态，融入管理工作，做到组织发展的可持续化，可复制化；

建作风，建组织风气——严与励，杜绝七个有之；

七个有之摘自《**关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》，建立组织生态环境，净化工作圈及组织成员生活圈，是一个优秀团队发展管理的基础。“皮之不存毛将焉附”，党员干部在组织中既是管理者也是组织净化者，自我约束，自我强化，塑造非制度权力以外领导力，增强领导力，激发全员工作效能；

强管理，强干部效能——灵且活，工作能上能下

2022**办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，明确指出党员干部工作及管理规范，把党员干部组织管理工作从可行变成能行，夯实管理者根基，强化干部执行效力，从德、能、勤、绩、廉五位一体，塑造党员干部领导力、管理力、执行力三力合一。

【课程收益】

1、加强党员干部思想建设，牢固党员纪律性、组织发展性、干部能动性；

2、深刻理解新时代的发展，明细过往之历程，当下之矛盾，未来之方向

3、建立自我管理自我效能，做到党员干部对于组织忠诚度、廉洁度、责任担当；

4、提升组织管理中管理效能，真正做到能管、敢管、善管，提高组织工作执行力；

5、稳当头，安为先，组织正向性发展，底线思维植入，稳定发展并行；

【课程对象】

中高层管理者

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

**模块：新时代——党员干部组织管理中的“大局与变局”

一、“四个意识”为原点——

1、政治意识——二十大提出“一个中心任务”

变局：

“风云变幻”——世界政治改变：单边主义与全球化

“万变不离”——中国式现代化必行之路

“瞬息万变”——外部压力和阻碍复兴力量的必然发生

工业化进程到信息化进程，信息化进程到智能化发展

2、大局意识——组织建设关乎经济发展

国有企业主力军

三农经济助力军

民族资产筑力军    

3、核心意识——“共同富裕”到组织共同发展

人才发展

全员发展

专业发展

4、看齐意识——统筹管理思想与组织建设根基

纪律性看齐

组织性看齐

制度性看齐

发展性看齐

二、“四个自信”为坐标——

道路自信——中国改革道路发展

理论自信——马克思主义中国化

制度自信——组织发展共同富裕

文化自信——中国式现代化管理

第二模块：“新思想，六个必须坚持”

一、必须坚持人民至上

1、价值观发掘

企业文化——富强、民主、文明、和谐

管理文化——自由、平等、公正、法治

组织践行——爱国、敬业、诚信、友善

二、必须坚持自信自立

自我价值管理

自我行为管理

自我圈子管理

自我领导管理

自我学习能力

三、必须坚持守正创新

1、何为守正——组织发展规律沉淀

2、何为创新——对标标准基础发展

全局思考原则

发展思考原则

辩证思考原则

创新思考原则

3、党员辩证唯物主义思想重要性

ChatGPT究竟冲击的是什么？

4、组织管理辩证性与灵活性

5、组织管理中信息来源路径、验证途径、释放路径

四、必须坚持问题导向

人的因素问题

流程因素问题

管理因素问题

隐性因素问题

必然因素问题

偶发因素问题

五、必须坚持系统观念

管理体系闭环系统

人才发展闭环系统

问题分析与解决闭环系统；

六、必须坚持胸怀天下

1、“**谈命运共同体”

——责任共同体

——组织管理中生活工作共同体

2、 ”战争已经打响”——三观

观政——现实与虚拟

观界——思考与眼界

观局——整体与大局

第三模块：“新使命，杜绝七个有之问题”

杜绝“任人唯亲”——核心人才与心腹区别

杜绝“团团伙伙”——团队与团伙差异

杜绝“制造谣言”——组织管理者团队风气与作风建设

杜绝“收买人心”——感情管理不等于感情买卖

杜绝“弹冠相庆”——目标激励不等于欲望刺激

杜绝“阳奉阴违”——组织管理与监管并行通道

杜绝“尾大不掉”——高层、中层、基层思考与决策差异

第四模块：“新征程，能上能下”——执行解决组织管理“**后一公里”问题

优劣机制——能者上、庸者下、优者奖、劣者态

纪律机制——“全面从严”

制度机制——严管与厚爱、约束与激励双重结合

廉洁机制——私底下、无人时、细微处表里如一

执行机制——传帮带:带着干，做给看

职能机制——岗位胜任力匹配

目标机制——求实，匠心