您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 知行合一——打造团队执行力

朱伟锋

知行合一——打造团队执行力

朱伟锋 / 企业管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

在VUCA时代,各层级的管理者都需要带领团队从战略到执行,从绿皮火车到动车时代,用战略来引领执行,站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验,对内持续总结经验复盘改进。高效的执行,是站在公司战略发展的高度,带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、追求结果的坚持,锻造高效执行者;明确目标、寻找关键、解决问题、创造结果,指引执行步骤。明确团队执行中的角色,既有工作分工,又互相协同。系统规划并落实工作管理流程,塑造团队执行力,提升团队教练能力,聚焦优先任务,衡量进度结果,明确责任分工,知行合一,打造团队执行力,创造团队高绩效。

《知行合一——打造团队执行力》培训课程提供科学系统的管理学习和训练,该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习等方式,讲授打造团队执行力的方法与工具,结合企业实际案例,让管理者经过两天的集中学习,科学系统地掌握从战略到执行,从执行到结果的管理思想理念和落地实践方法论。

课程收益:

● 明确从战略到执行的实现路径和系列科学方法

● 能系统掌握高绩效团队的角色分工和行为法则

● 明确工作管理流程,熟练掌握塑造团队执行力的核心策略

● 掌握执行力教练技能,推动团队执行能力提升和目标达成

● 运用提升管理执行力的3大要素,打造团队执行力机制

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中层管理者

课程方式:案例研讨、引导促动、实战演练、评估测评、工具练习

课程模型:

课程大纲

课程导入:执行不只是完成工作任务,还是一整套非常具体的行为和技术,能帮助公司和团队在任何情况下建立和维系自身的优势。执行是一种实践,是战略实施中不可或缺的关键环节,是管理者的主要工作,管理者**执行的高度、深度、力度和效度,打造团队执行力,创造团队高绩效。

**讲:用战略引领执行

一、文化引领

1. 愿景

2. 使命

3. 价值观

二、战略规划

1. 市场洞察

1)看行业的价值趋势

2)看客户的真实需求

3)看对手的竞争能力

4)看自己的业务模式

5)看机会的市场价值

工具:NPS

工具:VUCA分析

工具:商业模式画布

2. 打造竞争能力

1)与主要及潜在竞争对手比

2)从客户视角来设置竞争点

3)竞争能力建设方案路径图

工具:竞争雷达图

案例:Costco以客户为中心

案例:《如何当好师长》

三、战略执行

1. 标杆学习

2. 复盘改进

工具:AAR复盘法

案例:直营店员工每日结业后复盘总结

工具:5Why法

案例:为什么机器停了?

3. 关键任务分解

工具:关键工作任务分解表

4. 基于岗位职责的训战结合人才培养

工具:职责角色模型图

5. 知识管理

1)事前学标杆做法

2)事中学案例经验

3)事后学复盘总结

工具:复盘工具表单

工具:案例撰写模板

第二讲:成就高效执行团队

一、高效执行的内涵

二、高效执行者的3个行为特点

1. 战略高度,思路清晰

2. 自动自发,敢于付出

3. 结果导向,关注团队

三、执行者的5种状态

四、高效执行者的3项修炼

1. 改变自己的内心

2. 打破信任的壁垒

3. 追求结果的坚持

五、低效执行者的负向循环

角色演练:公司的重要项目结束后,关于项目费用结算和总结复盘,小王和小张都感到内伤。

工具:卡普曼戏剧三角

六、高效执行4步法

1. 明确目标

2. 寻找关键

3. 解决问题

4. 创造结果

工具:成长破圈模型

七、团队执行中的角色

1. 负责人

2. 总执行

3. 总顾问

4. 协助者

八、角色职责与分工

工具:执行管理及分工表

第三讲:塑造执行力策略

测评:工作管理中的常见挑战

一、工作管理流程

1. Plan-计划

1)目标确认

2)任务分解

3)工作计划

2. Do-执行

1)人员部署

2)工作安排

研讨:团队执行不到位的原因有哪些?如何解决?

3. Check-检核

1)检核的价值

2)检核的内容:结果-过程-团队

3)检核的适度

案例:A团队的新客户开发量一直都很好,客户基数也很大,但业务总量一直处于中等偏上水平,新员工流失率也比较高,客户咨询产品后下单率不高。

4. Action-行动

1)发现问题

2)及时调整

二、塑造团队执行力的5个核心策略

1. 随访随查

2. 管理会议

1)晨会夕会

2)专题会议

3)总结会议

3. 管理表单

1)表单的作用

2)表单的推行

案例:面试时,曾经理非常看好的一位员工,入职后工作态度和能力也不错,可3个月后,却因为业绩不理想面临不能顺利转正。当看到员工的工作记录后,曾经理陷入了沉思。

4. 管理沟通

1)沟通5原则

2)沟通氛围建设

3)沟通4步骤

4)表达3原则

案例:飞龙团队有个老员工A,过去的2年里绩效很好,还获得过优秀员工,可从去年12年开始工作绩效多次亮红灯,工作状态也受到比较大的影响。看到2个新员工快速成长起来了,A更是觉得有点自尊心受挫。

5. 强化激励

1)激励的5个原则

2)10种有效的激励方法

练习:李经理团队共有7人,其中新人3人,团队绩效主要是靠4个老员工在扛,新人有激情但还需要时间成长,老员工有时会有些疲倦。以小组为单位,设计一套激励方案。

三、团队执行力教练

1. 执行力教练的作用

2. GROW教练法

1)设立积极支持基调

2)确立目标-GOAL

3)理解现状-REALITY

4)解决方案-OPTION

5)行动意愿-WILLINGNESS

案例演练:业务一部陈经理上任半年了,团队目前有6人,其中2年以上的2人,其余3位是待转正的新人。本月业务目标是200万,可到了15号了才完成不到60万,陈经理看到大家的状态和进度后很是担心,可团队却一点也不着急…

第四讲:提升管理执行力

一、提升管理执行力3大要素

1. 聚焦优先任务

2. 衡量进度结果

3. 明确责任分工

视频:执行的关键要素

工具:执行力自我评估表

二、聚焦优先任务

1. 评估时间使用情况

2. 检视时间分配策略

3. 克服低效挑战

4. 执行高效策略

讨论:团队常见3大执行力挑战及应对策略

工具:高效聚焦工具表

三、衡量进度结果

1. 衡量对于执行的价值

2. 进度衡量和结果衡量的区别

3. 衡量关键任务

练习:衡量你所管理团队的进度和结果

工具:高效衡量工具表

四、明确责任分工

1. 责任分工的2大要素

2. 责任分工的4大策略

讨论:责任分工的常见挑战及应对策略

工具:明确责任分工工具表

上一篇: 持续领先——高绩效团队管理 下一篇:团队执行力打造

下载课纲

X
""