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宁海心

团队执行力打造

宁海心 / 王牌团队建设专家

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课程大纲

【课程背景】

很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途!而这些现象的根源是员工的心态出了问题。

思想决定行为,行为变成结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变思维和心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。所以,一个团队的执行力就是产出成果的战斗力。一流的计划三流的团队执行,得到的是三流的结果;三流的方案由一流的团队执行,可能得到一流的结果,所以建立一个执行力,团结力一流的团队才能把企业战略转化成有价值的成果。

【课程收益】

提高团队整体的激情和忠诚度与凝聚力,理清个人和团队的关系,如何与企业实现共赢,具备超强的团队合作凝聚力!

如何管理情绪使其保持巅峰状态,领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围。

3、员工心态与职业素养提升

4、让员工明白在企业中应有的心理定位,学习作为优秀员工应具备的素质和心态,并学习职场上应遵守的行为规范,做好职业生涯规划。

5、责任胜于能力,挖掘员工的思维方式与工作心态,使员工全身心地为企业付出,创造**大价值,高效提升员工责任意识,打造敢于承认责任的超级员工,建设高绩效团队。

【课程特色】

将知识理论基础以故事案例形与游戏体验方式相结合,贴合企业及员工实际情况,实用、简单、易学。**讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩、互动练习、情景模拟、实操演练、小组讨论等教学方法,突出学员自我练习及亲身体验的重要性。

【课程对象】企业员工

【课程时长】6小时

【课程大纲】

一、**部份 导入:

1、为什么要学习,学习有用吗?学习,学后要习才有用

3、突破原有观念,建立新的思维行为习惯

4、用白龙马故事来引出“选择”及“80、20”原则

5、成功是一种习惯

思想引导行为;行为养成习惯;习惯塑造性格;性格决定命运

互动:用“分地原理”“九点连线”互动,让突破以往固化思维,同时建立轻松学习氛围。

二、第二部份 分组互动

1、建立学习小组,**游戏现场分组,学习形式变成互动,良性竞争,引发学习兴趣;

2、现场选组长,建立小组文化:队名,队乎,队歌;

3、PK规则引导,队长承担的责任及PK结果如何对现;

互动:用“分组学习”形式,激发学习热情,参与性,建立快乐学习氛围。

三、第三部份 执行六大思维

责任思维——自动自发,主动工作意识。没有理由,没有借口!

引用“三只老鼠”“珍珠”故事引发思考,为什么我们还没有得到自已想要的职位,薪资待遇。

责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教

凡是有推卸责任的行为产生,我们就找不到责任人,而找不到责任人,我们就无法真正的将制度执行下去。

2、我是一切的根源

当我们发现自己结果不太好的时候,我们不要再去抱怨,而是要讲一句什么?我是一切的根源。

结论:

1)责任的承担就是解决问题的开始

2)责任的承担就是真正成长的开始

3)责任的承担就是提升团队执行力的开始

二)成果思维——价值决定价钱,对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦都是不值钱的。

当你感叹自己的薪水不够高,发展平台不够大时,就要问自己两个问题:

1、我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意?

2、我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司更有意义?

公式:做了*100=0分,做到*1=100分

结论:

1)有成果才有话语权,有成果才有人跟随;

2)成果是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡;

3)任务不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果, 苦劳不等于成果!

案例分析:小王买书,**买书案例,讨论怎么提升执行力。

团队概念:一群人全力以赴的干一件事,有一个人没有全力以赴就是团伙!

团队执行力:付起百之百的责任,不折不扣的拿到成果!

团队展示:中间休息10分钟,演练团队展示,评分。

阳光思维——让快乐产生能量,建立团队积极正能量的文化。

1、播放“约汉。库缇斯”视频。有的人的缺陷是看的到的,有的人的缺陷是看不到的,心理阳光才是身心健康。

2、“负债”还是“资产”

你身边的“负债”多还是“资产”多?你身边抱怨,负能量的人多学是阳光,积极正能量的人多?

结论:

1)不向任何人“倒垃圾”

2)我是小太阳,永远充满正能量

3)自我确认:今天是美好的一天,充满爱、激情、能量

讨论:当有人和你抱怨,你该怎么做?

老思思维——把工作当成是职业,你会全力应付;把工作当成是事业,你会全力以赴

1、引用“王永庆”的故事,不同心态对待工作,结果是不一样的。把工作当成是职业,你会全力应付,把工作当成是事业,你会全力以赴。

2、用“炒菜”,“睡觉”做比喻,引导为什么领导、老板和员工的思维有哪些不同。

结论:

1)发心之始以决定未来的成就

2)你能影响多少人,你就能成就多大事

交给思维——交身、交心 、交钱

1、交身:8小时内求生存,8小之外求发展。对工作要达到“痴迷”的状态。

2、交心:自已就是企业的代言人,和企业共命运。学会托起你的领导,你的团队。

3、交钱:投资自已的企业,钱在哪,心在哪。

结论:

1)你托起谁,谁就为你所用

2)全心的交给你的行业,你的企业,你的团队

团队展示:中间休息10分钟,演练团队展示,评分。

感恩思维——感恩思维是提升团队执行力**大的内在驱动力。

在这个世界上,一个人如果不懂得感恩,那么他一定会很孤独,同时也不会有人愿意去帮他,而一个企业如果不懂得感恩,未来也不会有太多的企业愿意与他合作。所以感恩是非常重要的一个关键。同时,感恩文化也是提升团队执行力**大的内在驱动力。

1)感恩父母:播放“世界上**吃的饭 ”视频,“树欲静而风不止,子欲养而亲不待”。

2)感恩团队:没有团队的优秀,我们个人的能力也不可能发挥的更佳。

3)感恩平台(老板):是谁,让我们从一张白纸到拥有丰富的经验?是谁,让我们拥有一个可以实现自己梦想的舞台?是谁,让我们自己和家人可以过的更好?又是谁,每次在公司的危机关头永远走在**前面?这个人就是我们的老板,

结论:

感恩不如报恩

互动:团队之间相互拥抱,和老板拥抱,说一句心理话。

**后观看“鹰的重生”,执行力就是行动力,成功的开始是行动的开始

团队展示:**后一轮团队展示,**后总评分,评出排名,现场兑现PK结果。

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