【课程背景】

工程总承包是在传统平行承发包模式的基础上，引入项目集与项目组合管理理念，进一步对市场资源进行了整合。工程总承包的业务范围充分发挥了承包人技术和管理优势，缩短项目组织环节，提高了项目的工期、投资等目标控制效率。工程总承包实施主体应充分发挥组织管理技能，坚持合同原则，在复杂的专业综合环境中，维护自身权益，赢得项目利润**大化。本课程结合工程总承包合同模式和特点，全面系统地分析出合同管理的重点细节，为工程总承包模式下的项目实施提供建设性思维方式。

【课程收益】

1、了解工程总承包的项目集管理思路；

2、了解工程总承包所包含的其他建设模式；

3、了解工程总承包模式下责任主体的权利和义务调整；

4、熟悉EPC项目的管理内容；

5、熟悉EPC合同条件工程计量、变更、索赔；

6、熟悉EPC合同中专业分包管理；

【课程特色】

逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

施工单位主管领导、商务经理、项目经理、项目总工等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、工程总承包合同模式

（一）项目集管理

1.何为项目集

2.项目集项目的目标

3.工程总承包的项目集管理应用

（二）项目范围

1.项目与项目范围

2.项目范围是定义项目目标的前提

3.项目范围的体现形式

（1）建设单位的立项

（2）承包人的商务定义

（三）工程总承包合同模式

1.EPC与DB模式

2.EPC模式是传统合同模式的自然发展

3.施工总承包向工程总承包的过渡

二、工程总承包应用特点解析

（一）工程总承包模式应用环境和条件

（二）相对承包人的优势分析

（三）工程总承包存在的风险

三、工程总承包EPC模式合同管理的五个重点

（一）合同范围

1.合同约定的项目任务范围

2.合同范围确定合同计价模式

3.合同范围的定义和调整

（二）招标控制价

1.招标控制价

2.体现发包人购买意向

3.EPC的招标控制价编制方法

（1）概算指标法

（2）预算法

（3）咨询法

（三）合同外工作

1.合同外工作有什么？

（1）变更

（2）增项

（3）索赔

2.合同范围确定的责任范围

3.合同外工作取得经济补偿的五步法

（1）签证计量

（2）费用计价

（3）整理资料

（4）申报审核批复

（5）纳入结算程序

（四）分包管理

1.合规合法的分包内容

2.分包能够提高管理效率

3.分包合同管理的方法

（1）劳务分包

（2）专业分包

（五）工程结算

1.工程结算有两个方向两个内容

（1）总包合同过程结算与竣工结算

（2）分包合同过程结算与完工结算

2.结算是经济效益**直接的表现

3.有效实现工程结算五个核心工作

（1）及时计价

（2）及时完成合同外费用审批

（3）跟踪进度款支付

（4）及时申请竣工结算

（5）灵活使用“背靠背”规则条款

四、回顾与总结