【课程背景】

施工项目组织实施时，项目经理经常会遇到这样的疑虑：

（1） 我对这个专业方面的技术懂多少才合适？

（2） 项目管理什么样的结果才表示项目成功？

（3） 项目经理在投标阶段的参与程度有多深？

（4） 某一项目成果交付后项目经理需要跟踪多久合适？

（5） 项目经理需要懂财务吗？

（6） 如果遇到一个新组建团队如何才能快速凝聚？

（7） 项目经理如何组织项目过程采购等商务行为？

诸如上述此类问题，本课程从项目实施全过程和项目管理的原理出发，系统地分析项目经理如何快速提升管理技能和领导力，有效找到项目管理理论结合工程实践的有效途径。

【课程收益】

1. 能够从项目前期策划中划分出需关注的重点内容；

2. 能够利用项目标准制定项目管理的目标；

3. 能够分析项目交付的合同义务范围；

4. 从三个维度理解项目经理的基本职业技能；

5. 能够将技术能力向管理能力的转化和辅助；

6. 能够**合同原则分析和掌握变更索赔的合同意义；

7. 掌握领导力的要素和风格，并能够依据项目和团队情况进行裁剪；

8. 掌握建立项目目标的方法和依据；

9. 熟悉相关法规及其指导作用。

【课程特色】

逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

企业经理、项目经理、商务及各职能负责部门

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、项目经理的项目职能

（一）项目开发策划

1. 项目开发策划

2. 项目经理应掌握的项目策划过程

3. 项目经理如何理解项目

（二）按标准组织项目实施

1. 项目成果的标准

2. 项目标准定义项目目标

3. 项目目标确定的依据

（三）配合项目成果交付和使用

1. 项目成果的价值体现

2. 项目成果交付标志项目成功

3. 项目经理的项目后期工作内容

二、项目经理的技能要求

（一）开展项目管理要求

1. 三控

2. 三管

3. 一协调

（二）PMBOK标准

1. 项目管理技能

2. 领导力

3. 商业管理技能

4. 战略管理技能

（三）实际工程应用要求

1. 项目管理理论知识

2. 法律法规

3. 经济

4. 技术

三、项目经理的职业技能提升的五个方面

（一）技术

1.专业技术

2.内行领导内行

3.专业技术水平和能力

（二）商务

1. 商务包含内容：投标、造价、合同、采购

2. 商务活动直接体现项目价值

3. 重要商务工作

（1）投标行为

（2）合同约定

（3）项目采购

（4）资金管理

（三）目标管理

1.项目目标：成本、进度、质量

2.目标决定管理模式

3.目标管理的程序和目标

（1）目标管理程序

（2）项目目标的平衡

（四）领导力

1. 领导力是影响力

2. 领导力激发项目团队执行力

3. 领导力提升技能

（1）领导力因素

（2）领导力风格

（3）团队成员领导力

（4）团队执行力

（五）法规

1. 项目经理需要了解的法规内容

2. 法规基本保障

3. 法规知识的获取和应用

（1）获取途径：职业资格考试、专业培训

（2）工程实践安全的启发

四、总结回顾

（一）知识点回顾

（二）总结方法和工具

（三）展望实践应用