【课程背景】

施工项目管理过程中，由于项目目标变化调整，实施计划也要发生一系列的变化，而项目管理人员时常会遇到以下问题：

（1）项目**初目标是如何确定的？

（2）项目计划是如何调整的？

（3）局部变化对整体影响多大？

（4）过程变化影响项目交付吗？

（5）如何评判项目是否成功呢？

针对以上各类问题，本课程从项目目标控制过程进行了系统分析，结合施工单位内部审计重点关注内容，分析判定施工项目成功的方法和依据。

【课程收益】

1. 能够描述项目三个目标之间的动态调整原理；

2. 能够描述项目目标偏差的各类原因；

3. 能够根据相关依据确定质量、工期、成本目标；

4. 掌握目标分解的三个方法；

5. 能够采取制定纠偏措施和方法；

6. 能够整理出项目交付应具备的各条件；

7. 能够为项目审计提供各类信息资料；

8. 掌握项目审计的相关内容

【课程特色】

逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

企业经理、项目经理、商务及审计负责部门

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、项目管理的三个核心任务目标及特点

（一）项目管理三目标

1. 质量、工期与成本目标

2. 目标是合同约定条件

3. 确定目标的方法

（1）质量标准三依据

（2）工期标准按合同

（3）成本标准看水平：管理水平、定额水平、组织期望

（二）计划的目标可调整

1. 调整目标计划值

2. 调整是项目适应环境的动态控制过程

3. 项目目标动态控制程序

（三）目标调整再平衡

1. 项目任务目标的平衡关系

2. 再平衡是目标相互妥协的结果

3. 目标再平衡的调整原则

（1）质量目标为提前

（2）进度与成本的**优组合

二、项目目标是定义项目成功的标准

（一）任务目标是项目策划内容

1. 项目策划

2. 策划是项目增值要求

3. 项目策划的主要内容

（二）任务目标要求管理有较强的纠偏能力

1. 项目任务的偏差

2. 偏差的产生原因

3. 纠偏措施分类

（三）项目任务按计划完成

1. 项目任务目标的实现标志

2. 目标实现满足约定条件

3. 确定目标接受的偏差范围

三、实现项目管理的“四步二审计”

目标控制的“四步”：“定、分、控、交”

（一）定：设定项目目标

1. 项目实施前目标设定

2. 项目目标是实施策划核心

3. 目标确定方法

（1）有约定按约定、无约定按法规

（2）质量目标底线是法规规范

（3）工期目标底线是合同约定

（4）成本目标底线是企业标准

（二）分：分解计划目标

1. 目标任务分解

2. 目标任务分解更容易控制

3. 分解任务三个方法

（1）按WBS

（2）按过程阶段

（3）按构成要素

（三）控：动态控制目标偏差

1. 控制是干预项目实施的措施手段

2. 控制实现目标纠偏

3. 控制措施四方法：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施

（四）交：及时交付项目成果

1. 项目成果交付内容

2. 成果交付接收是项目结束的标志

3. 项目成果交付条件：保时、保质、保量

实施评估的“二审计”：施工过程审计、项目结算审计

（一）施工过程审计

1. 施工过程审计行为

2. 施工是项目资源投入的集中阶段

3. 过程审计四个方面

（1）审计施工工程量

（2）审计工程合同执行

（3）审计工程质量

（4）审计项目资源采购

（二）项目结算审计

1. 结算审计是合同工程量偏差的判断

2. 结算审计是确定项目效益的**要结论

3. 结算审计的六个内容：

合同条款、验收记录、变更资料、实际工程量、价格调整、暂估价使用

四、回顾与总结

（一）知识点回顾

（二）总结方法和工具

（三）展望实践应用