您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 助你转身成功——二维提升新员工职业化素养

孙林

助你转身成功——二维提升新员工职业化素养

孙林 / 人才发展管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

李嘉诚:“企业**大的成本是不懂得培训员工的老板。”

刘强东:“培训员工是一种投资,而不是成本。优秀的员工是培训出来的。”

安迪·格鲁夫:“新员工培训是企业发展的引擎,没有它,企业将停滞不前。”

一个企业想长久发展,员工的职业化素养是企业的命脉、根基。

企业之道**是培养人才。企业在激烈的竞争中始终立于不败之地,提升员工职业化素养、开发员工的潜力、将员工造就成企业的中流砥柱,是企业迈向成功的关键一步!

现状分析:

为什么总是强调再三,不该发生的问题仍然层出不穷?

为什么老板有战略,中层推不动?基层不肯动?员工搞不懂?

为什么高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木?员工很无从?

很多人把这些问题归结为执行,殊不知,能否有效执行的关键在于职业化素养。培养员工的职业化素养刻不容缓。员工职业化程度高低决定了企业的未来发展,也决定了员工自身未来的发展;是否具备职业化的思维,技能,直接决定了企业和员工发展的潜力。

课程收益:

● 创新思维:提升问题分析和解决能力,鼓励尝试新方法以促进工作效率。

● 专业技能:掌握关键职业技能并实践应用,以提高工作效率和质量。

● 方法提炼:8项核心技能,专题演讲,课堂练习,正反对比,容易上手。

● 蓄力增效:缩短成才周期、降低人力成本、提升培训效率,助企业留才。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业新员工

课程方式:专题演讲,课堂练习,分组练习为主,感性讲授为辅,配以演示,演练正反对比

课程大纲

游戏引入:相信自己,一切皆有可能

——职场升级之道:思维、技能全攻略

**讲:思维模式升级

引言:职场新人的思维模式升级,如同打开潜能宝箱的钥匙,解锁职业发展的无限可能。

一、成长规划:世界向有目标的人让路

分享:每个人的生命年轮-过去,今年的hight light和down light

畅想:3年后的自己是什么样子

练习:人生规划图、职场成长自我的规划图

总结:幸福的人生需要同时管理多项目。

二、SMART:目标设定让愿景触手可及

举例子:我要减肥,目标?

1. S:Specific 具体的

2. M:Measurable可衡量的

3. A:Achievable可达成的

4. R:Relevant 相关的

5. T:Time-bound一定时限的

练习:为自己设定一个SMART的目标

三、结构性思维:清晰、有力、高效

职场情景剧:如何工作汇报

工具:金字塔原理:先上猪排

1. 先:结论先行

2. 上:以上统下

3. 猪:归类分组

4. 排:逻辑排序

练习:如何上天再给小张一次机会,她该怎么汇报?

四、教学相长:教会他人,学得更好

思考:听讲、阅读、视听、演示、讨论、实践、教会他人,哪一种学习的效果更好?

工具:学习金字塔-被动学习与主动学习

练习:尝试教会他人

1. 我特别想熟练掌握的知识或技能是什么?

2. 如果要把这项知识或技能传授给他人,我要做哪些系统的准备?

3. 我将采用什么样的方法来教会他人

——教是**的学

第二讲:办公技能精进

引言:掌握办公技能,是职场新人的加速器,提升工作效率,成就职业生涯的稳健起步

一、邮件沟通:职场形象的秘密武器

思考:邮件往来的礼节你知道多少?

1. 先挂附件后写信,邮件标题说目的,

2. 称谓职务不可少,行文通畅有逻辑,

3. 开头结尾要问候,处理邮件需及时。

练习:邮件样稿按照所学内容进行调整。

二、会议之道:推动工作的助力器

举例子:1段-九段秘书对会议的掌控情况演示

1. 会前:定选邀查

1)定-定主题,定议程,定目标

2)选-选人员,选时间,选场地

3)邀-邀出席,邀材料,邀确认

4)查-查资料,查设备,查人员

2. 会中:准神仙到

1)准-准点开始,不迟到

2)参-参与讨论,积极表达

3)记-记录要点,不忘事项

4)高-高效会议,事半功倍

3. 会后:记分反传

1)记-记录与分发

2)分-任务分配

3)反-反馈与改进

4)传-传达与实施

小组共创:组织一个部门例会,你的思路是什么?

三、规范文书:职场敲门砖的打造(334原则)

思考:“汉所以能治九州者,文书之也—《论衡.别通》”文书真的那么重要吗?

1. 3简-简要,简明,剪短

2. 3标准-标准格式,标准用词,标准符号

3. 4明-明确主题,明确前提,明确概念,明确结论

四、AI实战:看得见的竞争力(3个大模型 1个提问方法)

举例子:两个AI的案例

1. 3个大模型:智谱清言,Kimi,美图WHEE

2. 1个提问方法:目标5问

1)大拇指-你是什么人?

2)食指-想做什么事?

3)中指-有什么要求和限制?

4)无名指-用什么样的格式?

5)小指-用什么样的语气?

练习:写一篇演讲稿,画一副山水画,做一个学习海报

总结:君子性非异也,善假于物也!你对AI的掌控程度,决定了你对世界掌控的深度!

毕业展示:

现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

学霸对决:核心要点提炼稳固,现场检验学习成果

学员分享:学员分享收获点,信感启动作总结

课程总结:愿你以渺小启程,以伟大结果



上一篇: 华丽转身——二维提升新员工职业化素养 下一篇:助你转身成功——四维提升员工职业化素养

下载课纲

X
""