一、为什么学习本课程：为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长4 %？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？ 为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？ …… 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。 中层干部的执行力建设是一个系统

**讲：赢在执行，赢在中层

企业成功的要诀

人才成功的要诀

执行力对中层主管的重要性

执行：结果和任务

客户价值——执行的动力与方向

执行型中层主管的三大标准


第二讲：上下同欲——打造执行力文化

小故事感悟海尔执行力文化

企业文化的实质

张瑞敏两个角色。

张瑞敏的两手抓。

企业文化体现在我们的企业氛围之中。

企业的核心价值观

我们必须正确回答的三个问题

企业文化如何落地？


第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”

谁背着你的猴子

背错猴子的恶果和启示

中层主管的 4 种错位

糟糕中层主管的三大内伤

中层主管的角色定位

中层主管的身份

中层主管的三大职责

中层主管管理技能结构

优秀中层主管的十大工作方式


第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”

目标的“三步”

目标的制订“五要素”

目标制定程序

目标分解原则

目标制定案例


第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”

问题不清零，发展等于零

问题管理七步法

如何实现问题清零

当“问题”重复出现，怎么办？

松下的“日日盘”

某公司5个日管理

某公司5E管理

海尔的OEC管理

日清实现形式


第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”

激励“三公”

激励“三法”

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化


第七讲：制度**——制度大于总裁

为什么制度**？

人治——经验管理，感性文化

法治——科学管理，理性文化

好制度可以让一个坏人变好，坏制度可以让一个好人变坏

制度的设计基本理念

制度的落实与执行

对下管理中的情、理、法

海尔管理四准则

联想制度执行三准则

西点案例


第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”

管理的四个境界

人人成为SBU

“老太太买菜”给我们的启示

SBU经营的实质是人单合一

经营人的三重境界

SBU经营案例


第九讲：中层执行的难点和要点

执行的难点

常犯的七大执行错误

执行的八字方针

执行的十六字原则

执行的四个环节

执行的三个关键


第十讲：执行案例评析