一、班组长的角色认知能力及地位和使命

◆新时期下主管面临的挑战和机遇

◆班组长应具备的基本功

◆班组长的多角色转换

◆案例分析：班组长到底应该做什么？

◆班组长的使命感、价值观 

◆班组长应有的工作态度

◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力

◆班组长的职业化观念的树立

◆受员工欢迎的班组长

◆班组长要能帮助员工塑造责任 

◆班组长应该学会让员工成长

◆生产中，办法总比问题多

◆生产中的速度与质量同样重要

◆生产管理中，班组管理很重要部分

◆学会从员工心态，转变成为班组长的心态

◆班组是生产任务的落实点

◆案例分析： 

二、协作是班组长职业的核心

◆忠诚是**要素 

◆个体因团队而强大

◆学会欣赏你的员工

◆赞美是人性的渴望

◆善于员工士气激励

◆个人追求融入团队目标

三、现场管理要点

◆什么是现场班组管理

◆现场管理应具备的意识和方法

◆班组的日常管理

◆现场管理的特点

◆现场的信息管理的技巧

◆现场设备日常点检与保养

◆案例分析：设备为什么会坏

◆物料管理要点

◆作业方法管理

◆生产现场的管理、现场的关键管理

◆现场异常把握与问题处理

◆班组工作重点

四、班组长如何对员工培育及工作指导OJT

◆班组长的责任—工作教导

◆教导发生原因

◆工作知识和责任知识的教导

◆员工培育形式与方法

◆培育前的准备

◆工作教导误区

◆指导员工的技巧

◆多能工的训练

◆员工培养的常见问题和对策

◆教道时间表和工作分解表的制作

◆正确的员工培育四阶段法

◆工作就是培训

◆我们如何吸收

◆指导的行动计划

◆工作培育应有的理念

五、现场管理的基础6S管理

◆6S推行技法

◆如何正确使用6S工具

◆成功推行6S的注意要领和有效技巧

  ◆现代6S活动的开展实战指导

◆实例分享:6S推行图片展示

◆6S的升华

六、现场目视管理与看板管理

◆全面可视化管理

◆目视管理的内容与效果

◆目视管理工具的应用

◆彻底目视化管理的实施方法

◆图片：知名企业现场与目视管理图片

上一篇： 中层管理者的团队建设内训课 下一篇：《打造一流员工团队》内训课

我要预约

《杰出班组长管理技能提升内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐
• 张滨
• 云峰博士
• 方超
• 付曼田
• 王致远
• 朱奇（项目）
• 易淑蓉
• 易淑蓉

• 相关案例
• 靳大卫老师为唐山某房地产公司培训“引爆团队核动力”圆满结束
• 祝贺钟廷挥老师为深圳奥尼电子培训“卓越团队心智”圆满结束
• 祝贺郑时墨老师为广州伊的家开展的“狼性营销团队”培训圆满结束！
• ​祝贺董波浪老师为某婴幼儿用品企业开展的“团队凝聚力”培训圆满结束！
• 祝贺诺达名师张国银老师《高绩效团队建设与管理》培训圆满成功！
• 深圳某大企业《跨部门沟通与协作》

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训