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邱柏森

执行人的执行力打造(工具方法版)

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程大纲

一、执行力为什么是企业成败的关键
1. 团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务
2. 企业的核心竞争力是什么?
3. 执行力----成功的基础
4. 什么是执行、执行力?--执行力就是做事情
5. 执行力为什么重要?
6. 执行力的三个核心
7. 执行力对企业战略和组织的影响
二、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
三、确定有效的工作目标
1. 如何确定工和职责
2. 如何设定个人工作目标
3. 如何制定工作计划
4. 如何进行目标管理
5互动演练:目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
年 / 月 / 周 / 日计划设计表格
四、合理安排任务
1. 如何开出任务?
2. 如何确定工作顺序
3. 如何为工作任务安排适当的时间
4. 如何撰写工作任务进度和所花时间记录
5. 如何合理分配精力
6. 互动演练:制作任务安排表
五、问题分析与解决
1、情境判断:发现关键的问题。
2、原因分析:找出可能的原因与机会。
3、决策制定:提供直接解决问题的方案。
4、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
5、互动演练:工作问题分析
六、作为下级的执行者角色
1. 与领导关系测试
2. 案例分析:常见的下级角色错位
3. 研讨:下级都具备哪些角色
4. 下级四项准则
5. 正确处理与上级关系的四项技巧
6. 互动练习:描述出自己的角色,并写出每个职责相应的职责和该如何履职
七、执行中请示报告反馈技巧
1. 请示报告的流程和方法
2. 请示报告中所应包含的内容
3. 互动演练:撰写请示报告
八、执行后的总结提高能力
1. 执行后总结的重要性
2. 总结的内容
3. 互动练习:如何做总结
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