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谭小芳

精益六格西玛培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

“精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求”。指在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立精益生产模式;采用精益生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间

课程大纲

 一、 六西格玛管理的基本内涵义

以顾客为关注中心

基于数据和事实驱动的管理方法

聚焦于流程改进

有预见的积极管理

无边界合作

追求完美,容忍失误

分析:精益六格西玛培训案例!

解析:精益六格西玛内训案例!

案例:精益六格西玛课程案例分析!



二、六西格玛管理的起源与发展

六西格玛管理的起源

六西格玛管理在国内的发展

讨论:精益六格西玛经典案例讨论!

分组:精益六格西玛培训案例学习指南

分析:精益六格西玛学习中的八大陷阱!


三、六西格玛管理对企业的重大意义

增加盈利

提高经营效率

增强竞争地位

减少浪费

消除重复劳动成本

互动:精益六格西玛培训案例评估

分享:某集团精益六格西玛培训案例

分享:哈佛经典精益六格西玛案例分析示范


四、六西格玛管理的基本内容及导入方法

**步——界定(Define)

第二步——测量(Measure)

第三步——分析(Analyse)

第四步——改进(Improve)

第五步——控制(Control)


精益六格西玛培训总结
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