提高中层管理者技能

**篇：目标管理概要

　　目标管理有何意义？

　　目标管理含义是什么？

　　目标管理有哪五要素？

　　目标管理的威力？

　　目标对人的期望强度？

　　目标管理的理论基础

　　目标管理的两大特征

　　目标管理的实质是什么？

　　案例：目标管理的作用？

第二篇：目标管理的程序

　　目标管理的三大阶段

　　目标管理的过程

　　目标管理工作系统图

　　目标管理程序

　　目标管理层次体系

　　案例：某企业的目标管理

第三篇：目标的设定与分解

　　目标的设定的步骤

　　设定目标的SMART原理

　　目标设定的原则是什么？

　　目标设定的依据是什么？

　　目标设定的期限是什么？

　　目标设定的方法是什么？

　　目标设定的程序是什么？

　　目标分解-如何建立系统？

　　目标分解-目标如何展开？

　　目标分解-对策怎样展开？

　　目标分解-目标怎样协商？

　　目标分解-如何明确责任？

　　案例：某公司目标的设定和分解

第四篇：目标管理的实施

　　推行之前有哪些工作？

　　如何进行管理人员训练？

　　如何实行有效的授权？

　　推行过程怎样有效控管？

　　目标如何进行修正？

　　建立有效的目标管理制度

　　案例：某企业目标实施的误区

第五篇：目标的考核

　　成果考评的含义

　　成果考评的原则

　　成果考评的六项要素

　　成果考评的起点

　　成果考评的主要内容

　　如何设计考评原则

　　考核指标的制定

　　成果考评中的沟通

　　案例：某企业的目标管理全景