提高中层领导管理能力

日程安排（**天）
9:00 – 10:00 战略的误导
讨论：军事战略与商业战略
讨论：营销战略的误导
概念：战略的层次
10:00 – 10:30 战略vs战略思维：鱼与渔
10:30– 10:45茶歇
10:45 – 12:00 思维品质
什么是智力？智力与判断力
智力对情商、威信的影响
12:00– 13:30午餐
13:30 – 14:30 聚合思维品质
14:30 – 15:30 发散思维品质
15:30– 15:45茶歇
15:45 – 16:45 思维品质测验
日程安排（第二天）
9:00 – 10:00 战略思维模式
一致性 (alignment)
资源意识 (SW)
时间因素 (OT)
10:00 – 12:00 案例练习
小组练习与陈述
11:00– 11:15茶歇
现场反馈与点评
12:00– 13:30午餐
13:30 – 15:00 战略工具
战略分析
战略选择与制定
14:30– 14:45茶歇
战略实施
15:00 – 17:00 小组讨论(围绕工作实践)
课程内容
战略的误导
战略不是什么？
战略是什么？
战略的层次
战略能否采购？
麦肯锡模式的局限
战略的变与不变：危机的启示
01-02年互联网泡沫
企业过冬策略
CEO思维品质决定企业生死
思维品质
什么是智力？
智力与判断力
智力对情商、威信的影响（参考文章：CEO思维品质决定企业生死）
Spearman的g因素和s因素
瑞文测验
Thurston的智力多因素
Sternberg的实用智力
Thurston智力七因素
实用智力
智力与判断力
智力与职业成就正相关
智力与蹲监狱负相关
智力与事故率负相关
智力对情商的影响
智力决定沟通能力（语言理解的假设验证）
智力决定对人际情境的快速判断
智力决定在信息不足情况下的判断
智力决定自信
智力对威信的影响
聚合思维品质
发散思维品质
战略思维模式
一致性 Alignment
现实性 Resources
时机性 Timing
案例练习
战略工具
¨            战略分析
¨            战略制定与选择
¨            战略实施