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**章 价值流图概要
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第二章 价值流现状图绘制
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1、何谓价值流图
2、材料流与信息流的重要性
3、价值流经理及其职责
4、价值流图析的基本步骤
5、工具图析法
6、样品图析法
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1、现状图绘制的目的
2、现状图绘制要点
3、现状图绘制步骤
4、现状图绘制所需的基本数据
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第三章 价值流精益准则
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第四章 未来状态图绘制
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1、精益价值流的特点
2、精益准则一：按节拍生产
3、精益准则二：尽可能使用连续流
4、精益准则三：必有时使用超市控制生产
5、精益准则四：将订单仅发至定拍过程
6、精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产
7、精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”
8、精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力
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1、确定节拍时间
2、确定生产控制方式（超市/发送）
3、确定连续流范围
4、确定超市拉动范围
5、确定定拍过程
6、在定拍过程均衡混流生产
7、确定定拍过程的定增量
8、确定过程改善点
9、未来状态图效益预见
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第五章 未来精益价值流实现
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1、价值流环掌控模式
2、年度价值流计划
3、价值流的运行推进
4、价值流的改进
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