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陈鹏

制造型企业现场管理实务

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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课程目标

现场管理是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施现场管理。

课程大纲

**部分、现场管理基础篇
    新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
    现场管理的定义与现况缺失分析 
    现场、现场管理含义?现场管理对象和范围
    现场管理的意义和目标。
    生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
    企业三直三现主义的内涵及其作法
    5 S管理的含义、要点及推行指导
 
第二部分:现场管理实务手法篇  
    什么叫目视管理?案例讲解加深理解
    目视管理的目的、内容和基本方法
    目视管理推进步骤和监督检查表
    颜色管理如何使用于现场管理
    浪费定义及类型
    如何识别现场中的浪费
    工厂中常见的浪费及控制
    目视管理在消除浪费中的作用。
    怎样让问题看得出来—目视管理的执行
    现场中的七大管理浪费 
    怎样根除现场的各种浪费
    目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
    案例:
 
第三部分、生产管理篇
    标准工时的应用。
    秒表侧时法订定标准工时的步骤。
    秒表测时法划分作业单元的技巧。
    基本时值的整理技巧及注意事项。
    工时的评比与宽放。
    如何处理生产计划频繁变更(如:插单、急单、订单修订所带来的困扰)。
    何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲
    生产能力的测算、评估和规划,生产效率及机器稼动率的计算方法。
 
第四部分:生产成本篇
    降低成本意义及基本方法。
    影响成本的基本因素?现场成本控制基本方法。
    现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。
    机器备品及零件合理库存控制,目标成本管理法实施案例。
    制造型企业七种典型浪费分析。
    如何实施工令单管制法,控制和反应实际生产成本。
    强化员工的成本意识的做法
    如何**提高生产效率降低成本
 
第五部分:现场品质管理篇
    工作品质定义及全面品质定义
    现场质量管理的要点
    品质保证体系的建立与维持
    生产现场的品质管理
    品质保证与品质成本      
    生产过程的品质控制
    现场品质管理的工具
    现场干部如何引导所属员工树立质量意识
 
第六部分:现场人员督导篇
    现场管理者的职责、工作目标及素质要求
    现场人员的教导、培训及督导方式
    优秀的现场及现场管理者评价标准
    沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
    现场管理者权力组成及如何建立威信
    什么叫OJT?OJT的目的及实施关键
    实施现场管理所需的组织机构
    激励部属工作意愿的理论与方法。
    业绩辅导的4种途径和5个步骤
    员工为什么不愿做或做不好
    何时需要教导与培训
    指挥和引导一线员工的工作方式
    工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法。
    培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
 
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