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张驰

六西格玛黑带培训项目辅导

张驰 /

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课程目标

通过为期4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设,以ASQ黑带知识体系要求为纲要,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的

课程大纲

第1
 
黑帶培訓核心内容
6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
6SIGMA基础
6SIGMA的成功实施和展开
项目团队建设
项目风险管理
客户心声VOC及其获取方法
项目选择
SIPOC图
品质成本分析
项目收益计算
过程流程图
MINITAB介绍
离散数据和连续数据测量系统分析
概率分布
正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
**周项目辅导评审
 
第2
 
标杆管理
DFSS简介
头脑风暴法
因果图及因果矩阵分析法
FMEA
图形分析
单样本置信区间和假设检验
双样本置信区间和假设检验
样本容量与风险
离散数据的置信区间和假设检验
非参数统计
多变量分析
方差分析
单变量回归分析
多重回归分析
图形分析
第二周项目辅导评审
 
第3
 
试验设计介紹
试验结果的分析
全析因试验设计
部分析因试验设计
筛选试验设计
中心复合试验设计
Box-Behnken试验设计
田口试验设计
调优运算(EVOP)
第三周项目辅导评审
 
第4
 
SPC介绍
计量值数据控制图
计数值数据控制图
高级控制图
控制计划
标准操作程序
防错法
精益生产介绍
DFSS介绍
第四周项目辅导评审
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