5S推行实用手法和步骤-诺达名师生产现场培训

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张小强

5S推行实用手法和步骤

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

1. 帮助企业正确的理解与应用5S现场改善系统； 2. 学习到当今企业先进的现场管理理念和实用方法； 3. 构建员工各类自主性活动体系，提高员工参与意识； 4. 改善工作环境安全及卫生，更可提升质量、效率、形象及企业竞争力。

课程大纲

一、 5S概述

1. 日本企业成功的三大法宝

2. 5S的起源

3. 5S的含义及关系图

4. 5S具体内容

5. 5S解析

6. 整理推进的重点

7. 整理的作用

8. 整理的地方及对象

9. 因缺乏整理而产生的各种常见浪费

10. 案例分析

二、 推行要领

1. 开展整理活动应注意事项

2. 整顿示范及整顿活动中应注意事项

3. 清扫活动中应注意事项

4. 清扫作业规范案例

5. 清洁推进重点、作用、步骤及具体实施

三、 5S应用规范

1. 清洁活动应注意事项

2. 目视管理操作

3. 案例分析

4. 4S的持续推行

5. 5S日常使用案例

6. 5S核心与5S之间的关系

7. 5S推进的手法

8. PDCA循环分析法

9. 5S推进组织及步骤

10. 5S推进实例

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