企业员工执行力塑造-诺达名师执行力培训师

企业员工执行力塑造

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

1．企业人才管理的基础基因 2．有效的个人目标及团体目标管理 3．工作沟通有工作协调的关键考量点 4．员工个人的时间管理技巧 5．激发员工个人的创新型思维管理

课程大纲

一、职业理念——有效执行之基石

　　 1、企业喜欢什么样的人才

　　 2、人才的真义

　　　（1）人才评价标准

　　　（2）人才坐标系:人才,人财,人材,人裁

　　 3、一流的职业理念的特点

　　　（1）敬业

　　　（2）拥有良好的心态和信念

　　　（3）做事先做人

　　　（4）制定工作目标导向,认真负责

　　　（5）注重潜能开发

　　　（6）专注

　　　（7）提前行动,主动承担责任

　　　（8）终生学习

　　　（9）对自己的职业忠诚

　　　（10）自律

　　　（11）善于控制情绪,不断提高情商

二、目标计划——有效执行之前提以科学的方式进行工作

　　 1、企业和员工的目标管理

　　 2、PDCA法

　　 3、科学工作方法之六步骤……员工的自我目标计划管理

三、沟通协作——有效执行之保障

　　 1、掌握有效沟通的原理和技能

　　 2、怎样与上级沟通

　　 3、怎么与平级沟通

　　 4、团队协作

四、 时间效率——有效执行之关键

　　 1、时间管理的必要性

　　 2、时间管理的核心

　　 3、时间管理的原则

　　 4、有效时间管理的四个步骤

　　 5、时间管理的方法和技巧

　　 6、时间管理的误区

五、创造性思维——有效执行之利器

　　 1、什么是创造性思维

　　 2、具有创造性思维人士的特征

　　 3、提高员工创造性思维的能力

　　 4、团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法

　　 5、创造性思维是对传统思维的突破

　　 6、创新是通向成功的天梯

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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