【课程目标】提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力！透过案例提高管理干部的制程分析能力，提高效率节约人手，学会改善技巧！！提升现场人员流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标！！！

      当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。

Part 1 Cell production line 介绍

Part 2 “流水化cell”生产

Part3 Cell生产方式——意识改革

Part4 Cell生产方式——布局改善

Part5 Cell生产方式——工艺改善

Part6 Cell生产方式——物流改善

Part7 Cell生产方式——作业改善

Part8 Cell生产方式——人员培养（多能工化）