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张驰

六西格玛高层管理导入

张驰 /

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课程目标

本课程面向各企业的中高管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。

课程大纲

1.何为六西格玛  (让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础       /3H)
        1、何为六西格玛?                  
        2、六西格玛的原理           
       3、六西格玛的源起与发展        
       4、六西格玛的主要特点           
       5、六西格玛的方法论        
 
2.为何实施六西格玛      (让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化  /1H)
        1、四方块图 
       2、GE以及其他企业的成功实施             
       3、您的企业为何需要六西格玛        
 
3.如何实施六西格玛 (对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任/2H)
        1、六西格玛突组织                  
        2、六西格玛的推行           
       3、变革管理与六西格玛           
       4、六西格玛成功实施的要素           
       5、您在六西格玛推进中的职责        
       6、建立六西格玛文化        
 
4.财务底线 (掌握六西格玛实施与财务收益的结合/       0.5H)
       1、专注于机会大领域                  
        2、不良成本的分类           
       3、项目收益分类        
       4、财务人员在六西格玛推行中的角色           
 
5.项目选择 (能根据公司策略选对项目/1H)     
        1、项目选择的思路和方法 
       2、项目排序        
       3、项目计划书           
 
6.人员选择 (能根据公司策略选准人员/0.5H)
           1、识别六西格玛人员 
       2、培训计划        
       3、资源需求        
 
7.卓越管理 (了解推进的方法,保证**推进过程控制取得成效/0.5H)
       1、卓越管理的方法                  
        2、回顾时间周期        
       3、项目与财务底线的结合        
       4、沟通        
       5、奖励        
 
8.保持成果 (了解持续成功的途径与方法/0.5H)
        1、流程控制 
       2、文化变革        
       3、定期回顾系统        
       4、项目识别系统        
 
9.流程改善策略 (了解六西格玛的主要工具/3H)
        1、六西格玛流程改善的总体方法论 
       2、各阶段的主要工具        
 
10.高尔夫球例/烤面包例 (案例诠释六西格玛方法论/1H)
         烤面包例                                
 
11.中国企业如何成功实施六西格玛 (理解在中国企业的大背景下如何成功推行/2H)
        1、质量管理发展史    
       2、六西格玛在国外的实施与发展状况           
       3、六西格玛在国内的实施与发展状况           
       4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较           
       5、中国企业如何成功实施六西格玛管理        
 
12.某公司六西格玛推行策划实例 (学习借鉴别人的成功经验       /2H)
 
13.某公司六西格玛项目实例      (学习借鉴别人的成功经验/1H)
        1、产能提高例    
       2、降低客户不合理退货例 
 
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