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一项建设工程的进行，需要分为很多个项目，那么在这么多个小项目中就需要对其管理，也就是工程项目管理。它与企业管理不同的是，工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。而企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。【详情】
2019-12-27
当今的时代下，研发已经成为企业竞争的主战场。研发项目由于其管理对象、团队和相关利益者的复杂性，使得研发项目管理有着自身的特点，是极具挑战性的一项工作。那么在这么重要的角色下，研发项目管理流程主要分为几个阶段？【详情】
2019-12-23
项目经理基础就是会沟通，但是沟通也是需要掌握技巧的，一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就成了项目经理提高工作效率的重点。【详情】
2019-12-10
一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是项目经理所必须具备的。【详情】
2019-12-03
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。【详情】
2019-11-27
招标是一个招标投标行业术语， 指招标人(买方) 事先发出招标通告或招标单，品种、数量和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，准备买进的商品名称、件，邀请投标人(卖方) 参加投标的行为。【详情】
2019-11-21
