当今的时代下，研发已经成为企业竞争的主战场。研发项目由于其管理对象、团队和相关利益者的复杂性，使得研发项目管理有着自身的特点，是极具挑战性的一项工作。那么在这么重要的角色下，研发项目管理流程主要分为几个阶段？

诺达名师给大家整理以下关于，研发项目流程的三大阶段：

流程第 一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。

流程第二阶段：项目的计划。在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

流程第三阶段：项目的实施及控制。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。

学员问题解答：

问题1：产品开发过程中通常会遇到哪些问题和缺陷？

回答：1、无章可循的开发活动导致产品不断更改。

2、由于对必须完成什么样的开发活动及何时完成有误解，因而造成项目计划不周、准备不足。

3、缺乏通用术语以及由此引起的理解问题，导致开发工作不理想，大量的时间和精力被浪费掉。

4、产品开发定义过于详细，尤其是缺乏结构的定义，使得开发效率不高。

5、缺乏开发活动的周期时间指导，导致项目进度不准确。

6、由于没有将责任落实下来，导致未能不断地改进产品开发过程。

问题2：如何设计研发部门绩效指标？

回答：研发部门绩效考核往往成为高科技公司绩效管理工作的难点，那么应该怎样设计研发部门的绩效指标呢？一、建立项目管理制度；二、细化、流程化及价值转化；三、节点把控、里程碑考核；四、建立评审标准。一般按照这个标准来设计绩效指标，对人力资源工作者的意识和能力有一定的培养。