您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 《目标管理》

刁东燕

《目标管理》

刁东燕 / 国内资深实战管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法,让员工知道做什么,怎么做,在工作中路充满活力,充分发挥潜力,提升工作绩效,达成预定目标。

课程目标

全面了解目标制定的具体内容; 深度掌握目标制定的详细步骤; 提高目标达成实施的有效性; 根据自身特点设计目标达成方法;

课程大纲

【课程大纲】

第 一讲  目标的威力

一、目标SMART含义

二、目标能使自己清晰评估工作效率

第二讲  怎样制定一个有效的目标

一、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、益智互动)

1.制定工作目标四大原则

2.设定工作目标的七个步骤

3.制定目标常见的四大误区

二、目标的分解

1.目标的剥洋葱法

2.目标的多树杈法

3.从Smart到SAIL

课堂练习:练习1、个人阶段目标分解; 练习2、个人年度目标分解;

第三讲  目标过程管理

一、修正计划而不是修正目标

二、修正目标达成的时间

三、修正目标达成的量

四、关键考核指标的跟进与监测

第四讲 目标结果测定与评估

一、关键考核指标的测评

二、目标结果的整体达成

三、关键事件和项目的评估

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整

上一篇: 《目标管理》 下一篇:目标管理与绩效考核

下载课纲

X
""