【课程介绍】

人生**重要的事，不是你现在站在何处，而是你今后要朝哪个方向走。只要你知道想要去哪里，整个世界都会为你让路。在企业中，很多员工不积极，不主动，没有上进心，不是因为企业制度、绩效出了问题，而是员工根本就没有人生目标，没有使命感。所以，调动员工积极性要从根本入手，帮助员工明白人生存在的价值、人生发展的目标，这样才能为工作积极性提供源源不断的持续动力。

企业中的团队是为了完成特定目标而存在的，这是团队的基本特征。但实际工作中，往往团队不清晰目标是什么，又或目标在团队成员中没共识，理解不一。大家的努力不能够集中，处理不好还经常发生内耗、矛盾，甚至冲突，结果绩效就大打折扣。而团队的愿景又是团队目标的引导，一个有激励性的愿景才能够导出每个阶段可以实现的目标。本工作坊将从团队的愿景出发，找出大家共同向往的团队愿景，在愿景的指引下导出阶段性目标，形成一个个里程碑，重要的是在工作坊过程中大家相互沟通，增进了解，达成发自内心的共识。

没目标的人生叫流浪，有目标的人生叫航行！

没目标的团队叫团伙，有目标的团队叫战队！

**本课程，让学员清晰团队目标和个人目标，而且两者能够真正匹配起来。

【课程目标】

1. **引导，让每个人认识自身的存在价值，明确个人的使命和目标。

2. **TA互动关系分析了解自身在沟通模式、心理地位和发展障碍等六个方面的特质。

3. 从六个方面分析现状，设定目标，使人生在工作、生活各方面目标明确且互相平衡。

4. 掌握团队协同障碍的评估方法，进行现场评估和优化。

5. **OKR承接上级战略，明确团队的发展目标和绩效目标。

6. **过河沙盘将团队目标分解到个人目标，并现场演练如何沟通。

7. **团队共创、二维矩阵等一系列问题分析和解决的方法，协助企业跨越完成目标的障碍，形成具体可落地的目标行动计划。

8. **行动之步体验完成目标的过程及可能遇到的障碍，**终达成组织目标。

【适用对象】

本课程适用于中小型企业、国企事业部/部门、项目团队、创业团队中的中基层管理者

【授课时间】

2-3天（不少于2天）

【授课形式】

结合引导技术、教练技术，在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、戏剧隐喻、画面隐喻、工具配乐、沙盘演练等，避免生涩理论，使学员在练中学，学中用。

【培训大纲】

模块一 管理者的心智模式和自我认知

【主要内容】直面现实问题，看清自我心智，清晰身份角色，探索生命意图，明确个人信念

1. 透视公司中基层团队管理现状

1.1 讨论：如何看待面临的管理困境？

总结：VUCA时代和新生代员工的特点

1.2 管理现状：中基层面临的困惑与亟待解决的问题（引导工具：团队共创）

1.3 问题归因：**问题共创及归因你的体会是？

2.  管理者心智模式

2.1 思维-内求与外求

人际互动三要素：自我、他人和情境

2.2 心智-正能量与负能量；

大卫霍金斯能量层级-调整能量层级，提升影响力

2.3 行动：主动与被动

人生三圈-改变心念，获得主动人生

3. 管理者的自我认知

个人愿景、使命、价值观在团队目标实现中如何发挥作用。

3.1 管理者的个人愿景及使命

人生七年

个人生命意图探索

视频《梦骑士-人为什么活着？》

3.2 管理者个人价值观

找出个人价值观

个人价值观体验

归类法、价值观拍卖、权重投票法：提炼团队价值观

模块二 管理者的角色定位和目标设定

【主要内容】认知管理者的五大角色，设定人生目标，高峰体验目标达成经历

1. 管理者的五大角色

看透角色的本质：角色定义公式

1.1 执行者

1.2 引领者

1.3 组织者

1.4 传播者

1.5 陪伴者

评估：五大角色的自我评价

2. 管理者个人目标设定

2.1 生命之轮-人生六项

2.2 现状评估

2.3 找出方向、设定目标：有效目标七要素

2.4 目标三板斧

3. 角色赋能-目标能量升级

3.1 英雄之旅

3.2 目标高峰访谈

3.3 团队目标达成的优秀品质

4. 未来目标订购

4.1 目标戏剧

4.2 目标成本

4.3 目标剧情五部曲

4.4 角色总结

4.5 阻碍目标达成的因素分析及突破

模块三 团队目标达成障碍消除

【主要内容】分析及消除团队协作障碍，共启团队愿景，形成文化氛围，优化团队机制，打造活力团队。

1. 团队协作的五大障碍

案例：为什么xx团队总是协作有问题？

1.1 评估团队协作状态

1.2 消除协作障碍：消除协作障碍的方式（引导工具：漫游挂图）

2. 共启团队愿景

2.1 组织文化模型讲解及举例：愿景、使命、价值观三角

2.2 团队愿景提炼：未来画面探索

讨论：个人愿景与团队愿景的关系

3. 团队机制建设

3.1 团队公约：团队目标、团队精神、提倡及反对行为、、奖罚措施、轮值表、计分表

3.2 团队管理七大机制建设

4. 团队管理机制的应用

4.1 早晚会的有效管理

4.2 分角色会议法

5. 活力团队打造

5.1 新生代员工内心九大渴望

5.2 新生代员工核心需求探询

5.3 如何提升员工积极性

模块四 团队目标共识及行动方案

【主要内容】明确团队目标，学习团队目标沟通工具，细化实现举措，形成行动方案

1. OKR理论导入

1.1 什么是OKR

1.2 OKR vs 绩效考核?

2. 如何进行有效的团队和个人目标的一致性沟通

2.1 目标共识：团队共创，基于团队愿景，找到团队的目标O和KR

2.2 目标分解：把团队的KR分解到个人O

2.3 个人OKR制定：ORID目标共识对话沙盘

目标背对背：上下级目标共识度

目标面对面：核对目标期望值和预估完成率

目标心对心：确定目标目标达成意愿度，分析目标达成心理障碍

目标脑对脑：共创方法，形成团队目标实现的行动计划

目标手牵手：对共同的愿景发出誓词和口号

3. 团队管理六种管理风格在目标中的应用

认知自我领导风格，调整权变有效达成目标

模块五 团队行动之步

【主要内容】基于团队共识的目标及行动计划，评估目标实现过程中的风险，分析团队目标达成过程中可能遇到的障碍，了解技控与人控管理方式，有效促成目标达成。

1. 团队目标及个人OKR公示

2. 确定行动计划和关键步骤

2.1 关键步骤中可能出现的障碍和需要的资源进行评估。

2.2 找到应对策略

2.3 对策略和方法进行排序评估

2.4 确实关键任务执行顺序，集中精力高效产出

3. 吉尔伯特绩效模型

3.1 技控与人控在管理中的绩效产出占比

3.2 技控与人控的方法共创

4. 课程回顾与总结

4.1 书写式头脑风暴

4.2 行动之步

——【整体答疑，总结提高】——