【课程背景】

本课程为中高层管理者系列培训课程之一，针对于中高层管理者的角色认知展开。主要是让学员全方位认知作为中高层经理应有的职责和所扮演的角色，让中高层管理者能**快地平衡专业技能和团队管理这二者之间的关系，从而提升整个组织的工作绩效。

【授课对象】

企业中高层管理者

【课程目标】

1. 了解管理工作的的相关概念和原理；

2. 熟悉中高层管理者的角色和职责；

3. 掌握做好管理的一些常用方法和技巧。

【授课时长】

3小时

【教学形式】

讲授-启发式/互动教学、观看视频、案例分析、小组讨论、角色扮演、测验练习

【内容大纲】

**单元：中高层管理者的角色认知

一、管理者与非管理者的本质区别

二、中高层管理者的核心技能分解

1. 自我管理

2. 管人

3. 理事

三、中高层管理者的三大力

1. 执行力

2. 领导力

3. 创新力

四、中高层管理者所扮演的角色

1. 绩效的达成者

2. 教练

3. 组织的建设者

第二单元：中高层管理者的自身定位

一、中高层管理者所处的四维位置

1. 辅佐上司

2. 领导下属

3. 协调同事

4. 发展自己

二、中高层管理者常见的错误定位

1. 向上错位

2. 向下错位

3. 自由人

4. 事必躬亲

5. 和事佬

三、中高层管理者应有的定位

1. 承上启下

2. 从中间到中坚

3. 我应该发挥什么样的作用

4. 思考：如何平衡专业和管理的关系？

第三单元：做好管理的三个好习惯

一、习惯的养成

二、好习惯之一：关注结果

1. 工作的核心

2. 价值贡献点

3. 关注成果的要求

4. **有价值的成果

三、好习惯之二：着眼大局

1. 着眼大局对于管理者的要求

2. 传统思维的缺点

四、好习惯之三：紧扣要事

1. 既重要，又紧急的事情

2. 重要，但不紧急的事情

3. 紧急，但不重要的事情

4. 不重要，不紧急的事情