课程背景：

• 培训预算年年增加，但培训效果不如人意，培训得不到老板/业务的支持；• 培训沦为福利，不能与员工绩效、成长挂钩；

• 头痛医通、脚痛医脚，培训不能与企业整体发展战略相结合；

• 明知道有问题，但确找不出问题点，不知道具体要给予什么培训；

培训如何占据主导权？如何符合企业战略发展需求？如何符合岗位需求？如何符合员工发展需求？每年在制定培训计划的时候，您是否会有以上的困扰。如何打破企业目前培训的困局？如何将培训与战略、与绩效挂钩？面对复杂的市场环境，企业如何树立自身的人才发展理念及体制，将是企业基业长青的基石。  

课程收益：

**案例详细讲解培训需求的精准对标，并**大量工具，将需求分析工作精准化、流程化，帮助培训从业人员理清培训需求分析的思路，提高技能；

知识/技能——**本课程学习，学员能有效掌握培训需求分析中的组织分析、岗位分析、员工分析三个方面全流程的知识及运作模式，快速提升培训从业人员的需求分析能力；

工具/表格——**本课程学习，学员能获得培训需求分析的工具/表格包，内含十余个有效工具及表格，并快速掌握应用；

课程对象：

企业管理者

课程时长：

1天

课程形式：

理论讲解 视频赏析 案例研讨 分组研讨 演练点评 练习实操 讲师点评等

课程大纲：

**讲：培训需求调查的经纬度

一、什么是培训需求

1. 什么是培训需求

2. 产生培训需求的原因

1）企业经营方向的变化

2）工作内容变化

3）企业的人员变化

4）绩效低下

二、为什么要做培训需求分析

1. 培训需求分析的作用

1）组织

2）绩效

3）人员

2. 培训需求分析的参与人

三、怎么做培训需求分析

1. 完整的培训运营体系

2. 传统的培训需求分析方式及手段

模板：培训需求分析模型

图示：培训需求流程图

图示：培训需求分析的步骤

基于模型下的需求分析内容及方向

组织

任务

人员

第二讲：常见培训需求分析方法

5种培训需求分析法

1）问卷调查法

2）任务分析法

3）小组研讨法

4） 现场观察法

5） 访谈法

撰写需求分析报告

培训需求分析报告案例

第三讲：培训需求的组织需求分析

1. 培训需求的组织分析

2. 组织分析的重要步骤

3. 组织分析工具：组织问题

4. 组织分析工具：组织目标

5. 组织分析工具：组织文化

6. 组织分析工具：学习型组织调查表

7. 组织分析工具：组织计划职能分析表

8. 组织分析工具：组织指挥职能分析表

9. 组织分析工具：组织控制职能分析表

第四讲：培训需求的组织需求分析

岗位分析的三个维度

1）知识

2）技能/方法

3）工具应用

2. 岗位分析工具

1）12个岗位培训需求分析表

工作任务调查表

系列套表

培训需求调查表(主管以上)

培训需求评估课程计划表(销售类范本)

《人力资源总监》岗位培训需求分析表

《行政总监》岗位培训需求分析表

《财务总监》岗位培训需求分析表

《生产总监》岗位培训需求分析表

《质量总监》岗位培训需求分析表

《技术开发部经理》岗位培训需求分析表

《市场部经理》岗位培训需求分析表

《销售部经理》岗位培训需求分析表

《客户部经理》岗位培训需求分析表

《培训专员》岗位培训需求分析表

《销售代表》岗位培训需求分析表

《市场调研员》岗位培训需求分析表

第五讲：培训需求的员工需求分析

人员分析工具：培训人员自查表

培训项目需求分析

培训项目需求分析

系列套表

培训管理者-培训需求调研提纲

高层管理人员培训需求访问提纲表

中层管理人员培训需求调查表--访谈清单

中层管理人员培训需求调查表

基层管理人员培训需求调查分析表

技术人员岗位技能调查表

员工工作能力评估表

员工工作能力评估表

员工培训需求调查表(5种)

培训需求评估面谈纲要

案例:赛格集团后备人才选拔与培养“丰翼计划”项目访谈题纲

第六讲：某公司培训项目个案赏析

示例：Seg丰翼计划人才培养项目计划

结束篇

Q & A 现场问答

课程总结

作业：您的3 1实践计划

备注：工具电子包课后会发给学员参考使用。