问：什么是系统工作法？

答：举例说明，小王是公司的总经理，为了企业发展，有很多的想法，需要得到运营团队的支持，可是往往效果不佳。造成这样的原因有可能是大家不敢信口开河，也可能怕说出来不得当会得罪领导，也有可能是不想突破创新，只想混日子。其实工作是大家一起做的，带好一个团队是需要系统的方法，比如让员工真正了解企业愿景、企业文化、目标都需要系统的工作方法，让员工自发设定目标并且有效达成。

问：这种方法可以帮助企业解决哪些问题？

答：从团队打造方面，可以提高团队凝聚力、强化执行力、有效提升沟通能力；从管理层方面，可以有效的提高领导力，更有效的掌握选人、用人和留人。在企业里90％都用于有效沟通，有效的优化会议成效，避免浪费时间，并且清晰明确每次会议的决策内容并有效执行。

课程简介：

本课程讲解内容为：中高层、运营团队、营销团队等人员。从人员心态到运营执行层面进行系统的分析与讲解，尤其是运用团队思维进行建导式方法，引导公司人员共同制定目标与计划，实现高能团队价值！

课程优势：

企业人员应该具备的潜质和条件，打好基础为本。

好的习惯养成，会设定好的销售目标

如何做好团队管理及有效沟通

如何提高团队执行能力

前瞻性思维，创造更好的价值

课程时间：1天

课程对象：公司全员

授课模式：讲授、案例、互动、小组研讨、情景演练

课程效果：团体热身、头脑风暴、从无序到有序、达成共识、结果呈现。

【课程重点介绍】

**讲：会话艺术的重要性

1、工作中的有效对话

2、传统的心理习惯

3、工作场所中的变化

第二讲：会话结构工作法

1、四层次过程

2、聚焦式作用

3、使用方法的构成技巧

第三讲：共识参与法

1、制定切实可行的愿景

2、确定战略方向与分析潜在矛盾

3、设计系统化行动

4、草拟执行时间表

第四讲：参与方法的应用

1、项目设计过程

2、活动五要素

3、卡片方法

4、操作要点

第五讲：案例演示与培养团队教练

1、案例演示与分析

2、领导技能提升方法

3、培训工具方法