课程背景：

怎样才能使团队成员理解狼性的重要性

怎样才能使团队成员更好地认同目标

怎样才能使团队成员共担责任？

如何才能加强组织的凝聚力、向心力？

以上问题的解答，都需要企业加强团队建设工作，这不仅是组织管理的重要内容，也是部门主管岗位能力的重要组成，把组织建设成为团队，能够加强组织凝聚力，有效改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。本课程贴合中层管理岗位能力需求为导向，能够有效提升管理者的团队建设能力和水平，提高岗位履职能力和水平。

课程特色：

1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有多年管理、咨询、培训经验；

2、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力；

3、实操性：团队建设方法易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。

课程收益

1、**学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾；

2、推动公司自己的高绩效团队建设，打造协作共赢的团队文化；

3、提升组织绩效，并同步提升团队成员的能力。

课程时间：1天，6小时/天。

授课对象：该课程适用于中基层管理者及企业核心骨干人员。

授课方法：采用知识讲授、案例讨论、项目游戏互动、分组研讨、视频分享、头脑风暴等方式授课。

课程大纲

**讲：狼性团队的职业心态

一、团建承诺

1、参加学习能得到什么

2、如何有效的学习

3、我承诺

4、珍惜当下，把握未来

二、认知狼，走进狼

1、狼的特点

2、狼与团队的关系

3、狼的思想

第二讲：狼性团队的特征

1、狼性团队8大特征

2、狼性团队**特征

3、西点军校West point

4、狼性团队第二特征

5、企业管理大比拼

6、企业团队第三特征

讨论：

7、狼性团队其他特征

第三讲：狼性团队建设

一、打造狼性进攻性团队

1、狼性进攻的六拼法则

2、狼性思维模式

3、狼性团队建设12321法则

二、狼性团队建设法则

1、凝聚法则

2、激励法则

第四讲：与狼共舞

一、有形产品的狼性

1、业务知识的重要性

2、有效沟通的重要性

3、人际关系的提升

4、8小时外生存法则

二、无形产品的狼性

1、卖产品不如买自己

2、目标达成的狼性认知