【课程前言】

 当今社会已经从大众化社会进入到小众化社会，消费者的需求越来越个性化，多样化，小众化，甚至把追求标新立异、特立独行作为一种时尚。

 在这样的背景下，企业竞争力的提升除了研发高质量、高品位、高体验值的产品之外，尤为重要的是探索一条独特的服务营销模式。

一个企业的发展离不开团队，一个高执行的团队，才能创造高绩效的水平，才能可持续发展。团队的发展离不开团队协作，上下级鼎力配合。做高效的执行，创建高效的团队!

【课程目标】

1. 树立主人翁意识

2. 提升执行能力

3. 调动积极性的有效沟通

4. 提升管理意识与能力

5. 改变观念，打造知行文化，勇于担当，勇于奉献

【课程时间】

 半天

【课程大纲】

**讲：创新驱动力下的工作意识（**新内容，调动员工的工作方法和意识）

一、提升驱动力的两大方法

1） 觉察力

2） 责任感

二、提升责任感的工作意识

1）工作执行

2）工作创新

三、驱动力下的工作方法

1）从下任务转换为自愿完成任务

2）PDCA工作法

第二讲：高效执行力的驱动法则

（一）行动篇

1、用制度规范执行

2、团队赋能意识保障执行的连续性

3、掌控执行方向的法则

4、控制执行过程与结果达成

（二）沟通篇

  1、上下级沟通与协调

  2、管理者的沟通方式

  3、与上级领导的沟通与协调

第三讲：团队建设与奉献精神

1、优秀企业文化有利于企业发展

2、工作态度与奉献精神(老鹰与大雁)

3、新时代下，优秀团队的重要指标

4、上下同欲者胜！

分享、总结。