Day1:
? 供应链管理核心理念
? 供应链预测与库存控制
供应链管理的核心理念
1.什么是供应链? 2.供应链的问题是什么？
3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”
3.1 模拟演练说明 3.2 **阶段演练
3.3 第二阶段演练 3.4 第四阶段演练与总结
4.什么是供应链管理 5.供应链的流程
6.世界上的供应链类型比较 7.标准供应链运营参考模型
8.全球供应链的演变 9.面对供应链新趋势的挑战
供应链预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制 2.预测游戏-德尔菲法
3.什么是推动式和拉动式供应链系统? 4.库存控制系统流程
5.库存管理与控制的中心问题是什么? 6.经济订购批量(EOQ)的启示
7.EOQ与JIT有什么关系? 8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?
9.关于如何做好预测的思考与探讨 10.如何提高库存周转率?

Day2:
? 存货驱动成本与供应链
? 运输与配送管理
? 供应链战略采购与供应管理
?
存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用
2.如何利用存货驱动成本做分析? 3.库存控制如何挑战企业的上线与底线?
4.什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链
5.产品制造销售的金字塔 6.佳供应链方案成本分析
7.存货驱动成本供应链财务绩效体现 8.功能型与创新型产品与供应链的匹配
9.设计理想的供应链/库存系统 10.案例分析:四川长虹电器

运输与配送管理
1.如何选择一个佳运输方案? 2.不考虑竞争因素的运输方案如何选择?
3.某箱包公司运输案例 4.考虑竞争因素的运输方案如何选择?
5.某设备制造公司运输案例 6. 从**方物流到第三方与第五方物流的发展
7.企业物流供应链网络的设计与优化 7.全球新物流供应链网络设计优化工具模型

供应链战略采购与供应管理
1. 战略采购的核心理念与特征 2.供应链中的商业关系– 红黑商战游戏
3.什么是供应商关系策略？ 4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
5.你如何看供应商与供应商如何看你? 6. 如何选择战略供应商?
7.分组实战：认清你的供应商关系管理 8. 如何理解销售市场及其关系
9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？
10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？