视频介绍:
国内企业经过多年发展,一大批企业逐步从单一的实体企业向多元化、集团化企业迈进,然而在集团化管理中,往往出现集团公司“集而不团”,集团管理分子公司“一收就死、一放就乱”,集团对分子公司和业务单元的考核“名不正、言不顺”,出现“只考核、不管理”的种种乱象,严重影响了集团公司的掌控能力,影响了企业的凝聚力和向心力,阻碍了集团做大做强的步伐。
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