向华为学习高层干部的战略思维和战略领导力

培训对象：

团队管理工作坊高绩效团队打造的5把金钥匙

培训对象：

管理心理学

培训对象：中高层管理者

共赢领导力

培训对象：总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、分公司总经理、HR总监。

转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型

培训对象：1、从业务骨干、技术专家晋升的管理者； 2、任职3-5年的企业中层管理者； 3、业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者； 4、分子公司中高管等

卓越领导力的六脉神剑

培训对象：各企事业单位的领导者，管理者，各部门经理等，以及想要提升领导力的学员们。

成为引导型的领导者

培训对象： 希望与他们的团队一起实现前述成果的领导者及管理人员。

管理者成长地图：情境领导力

培训对象： 企业董事长、总经理、副总、总监、部长、经理等中高层人员

情境领导®

培训对象：

行动教练®之教练领导力

培训对象：企业中高层管理者